集团化房地产企业项目成本管理研究

发布时间：2020-10-16 10:25

　　 我国房地产企业正面临着产业集中度提高、结构优化、开发规模趋大的集团化发展态势。目前集团化房地产企业存在管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理难点,如何保持从集团到项目各级之间信息畅通,达到资源优化配置,实现成本管理的专业化、精细化是集团化房地产企业面临的难题。 本文通过分析国内房地产项目成本管理的研究与应用现状,对集团化房地产企业项目开发成本控制的措施进行了系统研究。指出统一成本管控机制、实施标准化管理是提升房地产企业集团核心竞争力、实现项目开发成本精细化管理的重要措施。简要分析了房地产项目成本信息化系统的功能模块组成,对房地产企业内控体系中的岗位职责与业务流程进行了优化设计。 本文指出土地选择与设计两个阶段是集团化房地产企业在项目成本控制中应抓住的两个关键环节。系统分析了影响土地价格的宗地特征,对土地价格预测数学公式的适用范围和精度进行研究,有助于更深刻理解和正确的运用公式。以住宅小区项目为例,具体分析了设计阶段对项目建造成本的影响,总结了设计阶段项目成本控制的措施,并对工程设计经济性定量评价的AHP法进行了分析和探讨。
【学位单位】：内蒙古科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F293.3
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
引言
1 绪论
    1.1 国内房地产行业的发展历程、现状及趋势
        1.1.1 发展历程
        1.1.2 经营环境现状
        1.1.3 集团化的发展趋势
    1.2 问题的提出
    1.3 本文的主要内容和结构安排
    1.4 研究方法和创新之处
2 房地产项目开发成本控制综述
    2.1 房地产项目成本管理的研究与应用综述
        2.1.1 房地产项目成本管理的研究背景
        2.1.2 主要的研究成果
        2.1.3 对现有主要研究成果的评析
    2.2 房地产项目开发成本构成与控制
        2.2.1 开发成本
        2.2.2 开发费用
        2.2.3 税金
        2.2.4 不得计入成本费用的支出
        2.2.5 成本费用的控制
3 集团化房地产企业项目开发成本控制措施研究
    3.1 集团总部与区域公司的职责界面
        3.1.1 集团总部的成本管理职责
        3.1.2 区域公司的成本管理职责
        3.1.3 集团总部的成本监控中心
    3.2 项目成本的标准化管理
    3.3 应用信息化成本管理平台
        3.3.1 成本管理信息化的四个阶段性目标
        3.3.2 集团化房地产企业成本信息化系统方案
        3.3.3 房地产企业应用成本信息化平台的内控体系设计
4 集团化房地产企业项目开发成本管控的关键环节
    4.1 土地选择阶段的项目成本控制研究
        4.1.1 招拍挂的方式下土地竞买流程
        4.1.2 影响土地价格的宗地特征分析
        4.1.3 常用土地价格的预测及其精度分析
        4.1.4 地价的模糊评估
    4.2 设计阶段的项目成本控制研究
        4.2.1 设计阶段对项目建造成本的影响
        4.2.2 设计阶段项目成本控制措施
        4.2.3 住宅设计经济性能评价方法研究
结论
参考文献
在学研究成果
致谢

【引证文献】

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1 付敬涛;房地产企业集团化管理模式研究[D];天津大学;2011年

本文编号：2843131