QG公司2160轧机中修项目成本控制研究
发布时间:2020-10-22 01:19
QG公司检修项目成本管理粗放,存在计划不准确,结算成本经常超出预算等问题,因此运用项目管理的方法制定检修项目成本计划,并控制实际成本支出不超计划,有助于公司检修项目成本控制水平的提高,从而降低检修成本,提高产品竞争力,对钢铁企业具有非常重要的应用价值。 本文以项目成本管理的理论为基础,以QG公司2160轧机中修项目成本控制为具体研究对象,采用项目成本控制的相关思想和方法,对QG公司2160轧机中修项目成本控制的现状和存在问题进行详细的研究和系统的分析。通过实证研究,结合QG公司2160轧机中修项目的实际情况和特点,运用工作分解结构和构建标准检修项目费用定额编制项目成本计划,通过完善项目组织结构、严格奖惩;优化施工方案;强化项目变更控制;合理组织材料、机械供应和严格竣工审核等措施控制成本,运用挣值法对项目成本的执行情况进行监控,并采取纠偏措施保障实际成本不超预算。 本文通过对QG公司2160轧机中修项目成本控制的研究,表明了运用项目成本控制的理论和方法可以有效控制钢铁企业检修成本,比较清晰地给出了钢铁企业检修项目成本计划的编制、成本控制执行情况的分析、成本控制的保障措施等一系列管理方案,为钢铁企业开展检修项目成本控制工作做出了有益的探索,具有一定的借鉴作用。
【学位单位】:东北大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2012
【中图分类】:TG338
【文章目录】:
摘要
Abstract
目录
第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 选题的意义
1.3 研究的内容
1.4 研究的方法与思路
1.5 论文的结构
第2章 项目成本控制文献综述及相关理论
2.1 项目成本控制国内外研究现状
2.1.1 项目成本控制国外研究现状
2.1.2 项目成本控制国内研究现状
2.2 项目成本控制的定义与内容
2.2.1 项目成本控制的定义
2.2.2 项目成本控制的内容
2.3 项目成本控制的基本原则
2.4 项目成本控制的一般过程
2.5 项目成本控制方法
2.5.1 工作分解结构
2.5.2 挣值法
2.6 项目成本控制的发展趋势
第3章 QG公司2160轧机中修项目成本控制现状
3.1 QG公司2160热轧生产线基本情况
3.2 QG公司2160轧机中修项目基本情况
3.2.1 2160轧机中修项目立项
3.2.2 2160轧机中修项目组织管理
3.3 QG公司2160轧机中修项目费用特点
3.3.1 检修工程项目的特点
3.3.2 检修等级划分
3.3.3 2160轧机中修项目构成
3.3.4 2160轧机中修项目费用管理
3.4 QG公司2160轧机中修项目成本构成
3.4.1 备件材料费用构成
3.4.2 外委协力单位施工费用构成
3.5 QG公司2160轧机中修项目费用控制要求
第4章 2012年QG公司2160轧机中修项目成本计划制定
4.1 中修项目目标确定和分解
4.1.1 确定中修项目划分表
4.1.2 WBS结构分解
4.1.3 施工单位选择和工作时间估计
4.1.4 项目网络计划图
4.2 中修项目资源估算
4.2.1 资源消耗估算的依据
4.2.2 资源计划的制定
4.3 中修项目费用估算
4.3.1 备件材料费用估算
4.3.2 外委施工费用估算
4.4 中修项目的成本预算
4.4.1 项目成本预算的作用
4.4.2 分摊总预算费用
4.4.3 绘制项目成本基准曲线
第5章 2012年QG公司2160轧机中修项目成本控制
5.1 项目成本控制的原则
5.2 项目成本控制措施
5.2.1 项目成本控制的组织措施
5.2.2 项目成本控制的技术措施
5.2.3 临时性项目和工程量变更的控制措施
5.2.4 材料和机械费用的控制措施
5.2.5 项目竣工阶段的控制措施
5.3 项目成本执行情况的监控
5.3.1 进度偏差与成本偏差计算
5.3.2 费用执行指标和进度执行指标的计算
5.3.3 参数分析和纠偏措施
5.3.4 项目完成费用估计
第6章 结论与展望
6.1 论文的结论
6.2 进一步的展望
参考文献
致谢
【参考文献】
本文编号:2850882
【学位单位】:东北大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2012
【中图分类】:TG338
【文章目录】:
摘要
Abstract
目录
第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 选题的意义
1.3 研究的内容
1.4 研究的方法与思路
1.5 论文的结构
第2章 项目成本控制文献综述及相关理论
2.1 项目成本控制国内外研究现状
2.1.1 项目成本控制国外研究现状
2.1.2 项目成本控制国内研究现状
2.2 项目成本控制的定义与内容
2.2.1 项目成本控制的定义
2.2.2 项目成本控制的内容
2.3 项目成本控制的基本原则
2.4 项目成本控制的一般过程
2.5 项目成本控制方法
2.5.1 工作分解结构
2.5.2 挣值法
2.6 项目成本控制的发展趋势
第3章 QG公司2160轧机中修项目成本控制现状
3.1 QG公司2160热轧生产线基本情况
3.2 QG公司2160轧机中修项目基本情况
3.2.1 2160轧机中修项目立项
3.2.2 2160轧机中修项目组织管理
3.3 QG公司2160轧机中修项目费用特点
3.3.1 检修工程项目的特点
3.3.2 检修等级划分
3.3.3 2160轧机中修项目构成
3.3.4 2160轧机中修项目费用管理
3.4 QG公司2160轧机中修项目成本构成
3.4.1 备件材料费用构成
3.4.2 外委协力单位施工费用构成
3.5 QG公司2160轧机中修项目费用控制要求
第4章 2012年QG公司2160轧机中修项目成本计划制定
4.1 中修项目目标确定和分解
4.1.1 确定中修项目划分表
4.1.2 WBS结构分解
4.1.3 施工单位选择和工作时间估计
4.1.4 项目网络计划图
4.2 中修项目资源估算
4.2.1 资源消耗估算的依据
4.2.2 资源计划的制定
4.3 中修项目费用估算
4.3.1 备件材料费用估算
4.3.2 外委施工费用估算
4.4 中修项目的成本预算
4.4.1 项目成本预算的作用
4.4.2 分摊总预算费用
4.4.3 绘制项目成本基准曲线
第5章 2012年QG公司2160轧机中修项目成本控制
5.1 项目成本控制的原则
5.2 项目成本控制措施
5.2.1 项目成本控制的组织措施
5.2.2 项目成本控制的技术措施
5.2.3 临时性项目和工程量变更的控制措施
5.2.4 材料和机械费用的控制措施
5.2.5 项目竣工阶段的控制措施
5.3 项目成本执行情况的监控
5.3.1 进度偏差与成本偏差计算
5.3.2 费用执行指标和进度执行指标的计算
5.3.3 参数分析和纠偏措施
5.3.4 项目完成费用估计
第6章 结论与展望
6.1 论文的结论
6.2 进一步的展望
参考文献
致谢
【参考文献】
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本文编号:2850882
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