项目微观管理对项目成本的影响

发布时间：2020-12-05 16:45

　　交通快速发展的20年中,武汉是重点经营的城市,自2003年至今,先后在武汉参与建设的项目33个,合同规模99.16亿元,其中隧道股份参与建设的项目18个,合同造价88.84亿元,其中A类(局直管)项目1个、B类(局托管)项目5个、Z类(处直管)项目12个。 

【文章来源】：科技经济导刊. 2020年04期 第217-218页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 要素资源管理对项目成本的影响
    1.1 人员的管理对项目成本的影响
    1.2 材料的管理对项目成本的影响
    1.3 机械设备管理对项目成本的影响
    1.4 劳务（专业）分包管理对项目成本的影响
    1.5 临时设施管理对项目成本的影响
    1.6 现场经费管理对项目成本的影响
    1.7 进度管理对项目成本的影响
    1.8 施工质量管理对项目成本的影响
    1.9 施工安全管理对项目成本的影响
2 优化设计方案,增加经济效益
    2.1 提前测算,针对亏损点,优化施工图减少审批流程
    2.2 变更设计方案,提高项目效益
    2.3 利用合同条款,有策略的进行材料调差
    2.4 技术先行,经济比选控成本
    2.5 精心组织,超前策划,加快进度促效益
3 事后总结,动态管控来纠偏
    3.1 严控首件制,树立模范
    3.2 细化工序分析,动态管控到位
    3.3 定期召开责任成本分析,制定整改措施,及时纠偏
    3.4 成本管理的不足
4 项目宏观及微观成本管理相关建议
    4.1 精简项目管理层级,减少内耗
    4.2 建立区域化公司,推行项目群管理
    4.3 盘活现有资源,多投“定制”项目
    4.4 开展市场调查,针对特点分项目制定限价
    4.5 施行物资集中管理,推行零库存理念
    4.6 针对设备资源推行集中管理
    4.7 控制质量缺陷,做到“随工消缺”
    4.8 利用项目群优势,片区组建专业收尾团队,加快项目收尾进程



本文编号：2899764