如何利用推行医院全成本核算提升医院财务管理水平

发布时间：2020-12-10 04:03

　　在医院经济管理过程中,医院全成本核算是其中一项重要内容,同时也是促进医院财务管理水平提升的有效方式。在不断深化改革的医疗卫生体制影响下,医院面临的压力逐渐增大,这也就需要医院加大成本核算以及财务管理力度,从而实现医院财务管理水平的提升。基于此,对建立完善医院全成本核算体系进行了探讨和思考,包括如何利用推行医院全成本核算提升医院财务管理水平,旨在将医院经济效益真实地反映出来,从而提升医疗机构群众满意度以及医院竞争力。 

【文章来源】：当代会计. 2020年02期 第41-42页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 医院全成本核算的应用价值
2 医院全成本核算管理现状
    2.1 某医院全成本核算管理现状分析
    2.2 医院全成本核算管理过程相关注意事项
3 医院全成本核算的策略
    3.1 建立绩效考核分配机制
    3.2 将责任落实到个人
    3.3 制定合理内部服务价格，加强院内各部门沟通
    3.4 提升医院职工的节约意识
4 医院全成本核算工作中绩效考核评价的具体应用
    4.1 明确绩效考核评价目标
    4.2 建立绩效考核评价制度
    4.3 创建绩效考核评价体系
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]县级公立医院全成本核算实施的难点与对策探讨[J]. 吴春松,唐吉.  现代医院. 2019(08)
[2]绩效评价视角下医院实施全成本核算的体会[J]. 李长东,孙世杰.  经济研究导刊. 2019(21)
[3]论如何做好公立医院全成本核算工作[J]. 王萍.  财会学习. 2019(18)
[4]品管圈活动在医院全成本核算中的应用[J]. 郭娟,李想,洪钰锟,李起栋.  解放军医院管理杂志. 2018(05)
[5]探究医院成本核算在绩效考核中的应用[J]. 刘晶.  财会学习. 2017(19)
[6]医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题初探[J]. 郭鹏.  中国集体经济. 2017(07)



本文编号：2908051