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石油钻探企业成本管理中存在问题及应对措施

发布时间:2021-01-09 13:51
  自新世纪以来,我国社会得以高速发展,逐渐增加了市场竞争力,为了能促使石油企业立于不败之地,应合理实施成本管理。虽然在企业经营发展中,成本管理具有非常重要的地位,但是也存在较多问题,这将影响到企业长久发展。因此,文章具体分析了石油钻探企业成本管理中存在的问题及应对措施,旨在为管理人员提供参考。 

【文章来源】:纳税. 2020,14(06)

【文章页数】:1 页

【文章目录】:
一、石油钻探企业成本管理存在问题
    (一)成本管理理论研究落后
    (二)企业内部成本管理主体定位不精准
    (三)成本管理信息存在不真实情况
    (四)分工太过细化,成本向上提升
二、石油钻探企业成本管理应对措施
    (一)全方位对工程项目实施预算管理
    (二)建立专职完善的成本管理部门
    (三)合理管理使钻井工程成本核算动态化
    (四)全程进行施工合同成本管理
    (五)加强企业领导成本管理意识
    (六)健全石油钻探企业内部监督制度
三、结语


【参考文献】:
期刊论文
[1]战略成本管理在石油企业的应用研究[J]. 林嵘.  财会学习. 2019(11)
[2]石油化工企业全面成本管理实践探索[J]. 成艳艳.  时代经贸. 2018(34)
[3]石油运输企业成本管理问题分析及完善建议[J]. 徐守春.  财会学习. 2018(21)



本文编号:2966775

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