战略成本动因分析及应用研究

发布时间：2021-02-04 10:11

　　企业的生存和发展必须以获取足够的利润为前提,而获取利润的最直接有效的途径就是降低成本,为此企业必须通过加强成本管理来增强竞争力。与此同时,从更加长远的角度考虑,企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。而从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。随着战略成本动因理论的提出,成本管理理论被推进到更深层次的研究领域,对成本管理理论的创新和发展做出了重要的贡献。而我国目前正处于战略成本动因理论的研究探讨阶段,在此背景下笔者针对这一研究课题进行了较为系统的尝试。 本文遵循从共性到个性、从理论到应用的写作思路,通过对比研究论证,采取以规范性为主、相关案例相结合的研究方法,在对战略成本动因相关基本理论内涵分析的基础上,进行分类研究并探索其分析框架,分别对结构性和执行性战略成本动因在成本管理和企业发展中的具体应用进行了分析探讨。 成本动因理论形成于20世纪80年代,它把成本理论引入到隐藏在成本之后的成本驱动因素的研究领域。企业的成本从战略上看,是由这些独特的成本动因来控制的,每一个成本动... 

【文章来源】：东北财经大学辽宁省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引言
一、成本动因基本理论
    （一） 成本动因的内涵
    （二） 成本动因的基本特征和分类
        1. 成本动因的基本特征
        2. 成本动因的分类
    （三） 成本动因对现代企业成本管理的意义
        1. 有助于提高成本计算的准确性
        2. 有助于揭示产品的盈利能力
        3. 有助于解决成本管理的核心问题
二、战略成本动因分析
    （一） 战略成本动因的特点和分类
        1. 战略成本动因的特点
        2. 战略成本动因的分类
    （二） 结构性成本动因分析
        1. 规模经济
        2. 整合程度
        3. 学习与溢出
        4. 技术的应用
        5. 地理位置
        6. 产业价值取向调整
        7. 环境保护成本
        8. 能源供给
    （三） 执行性成本动因分析
        1. 生产能力运用模式
        2. 企业内外部联系
        3. 全面质量管理
        4. 员工对企业的向心力
        5. 时机选择
        6. 可持续发展能力
    （四） 两种战略成本动因的联系及其分析的基本思路
        1. 作为“战略性选择”的结构性成本动因
        2. 作为“战略性强化”的执行性成本动因
        3. 两种战略成本动因的联系及其分析的基本思路
三、战略成本动因分析在战略成本管理中的应用框架研究
    （一） 战略成本动因分析的现实意义
    （二） 成本动因的选择原则
        1. 成本效益原则
        2. 成本动因与间接资源成本的相关程度原则
        3. 重要性和充分性原则
        4. 时效性和周期性原则
    （三） 战略成本动因分析在战略成本管理中的应用框架研究
        1. 战略成本动因分析的层次
        2. 战略成本动因分析的源流思想
        3. 战略成本动因分析框架
四、战略成本动因分析在战略成本管理中的具体应用研究
    （一） 在战略成本管理中应用成本动因分析的必要性
    （二） 战略成本动因分析在战略成本管理中的具体应用
        1. 战略成本动因分析在公司内部核算上的应用
        2. 战略成本动因分析在制定内部转移价格中的应用
        3. 战略成本动因分析在供应链上的应用
        4. 战略成本动因分析的责任协调
五、战略成本动因分析在企业发展战略中的典型运用模式研究
    （一） 结构性成本动因的典型运用模式研究——企业规模扩张的战略选择与成本动因分析
        1. 企业规模经济与成本动因的联结
        2. 企业扩张方式的战略选择与成本动因分析
        3. 集中扩张战略的成本动因分析
        4. 多角化扩张战略的成本动因分析
    （二） 执行性成本动因的典型运用模式研究——全面质量管理与成本动因分析
        1. 产品质量和成本动因的联结
        2. 产品质量和全面质量管理
        3. 全面质量管理与成本动因分析
        4. 全面质量管理案例分析
六、结论
    （一） 立足于长远的战略目标，以取得长期持久的竞争优势为宗旨
    （二） 结合企业整体发展战略，以企业全局为对象
    （三） 借鉴先进的现代成本管理方法与思想，使管理方式更具灵活性
    （四） 重视定量分析，构建系统、完善的战略成本动因分析与应用理论框架体系
    （五） 塑造企业成本文化
    （六） 理论与实践相结合
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略成本动因分析在战略成本管理中的应用[J]. 杨雪梅,唐艺.  财会月刊. 2003(08)
[2]国内外成本动因优化理论研究现状及评述[J]. 王福胜,李明毅,朱凯.  哈尔滨工业大学学报. 2003(02)
[3]企业多元化经营战略选择中的成本动因分析与控制[J]. 尹绍斌,熊耀平.  湖南商学院学报. 2002(03)
[4]作业与作业动因合并的案例与理论研究[J]. 王雪雁,乔忠,魏保平.  北京机械工业学院学报. 2002(01)
[5]试论战略成本管理模型的构建[J]. 张阳,杨振玲.  地质技术经济管理. 2002(01)
[6]论现代成本控制目标[J]. 焦跃华,袁天荣.  财务与会计. 2000(11)
[7]无形成本动因和企业竞争优势[J]. 乐艳芬.  上海会计. 2000(07)
[8]现代成本管理问题的探讨[J]. 李日昱.  东北财经大学学报. 2000(03)
[9]成本动因及其选择是推行作业成本的关键[J]. 李良方,蒋玉娟.  中国农业会计. 1999(10)
[10]成本动因分析在战略成本管理中的应用[J]. 车仲春.  中国乡镇企业会计. 1999(09)



本文编号：3018142