战略成本管理对提升中小企业竞争力的重要性
发布时间:2021-06-09 08:44
经济全球化的加剧使我国中小企业面临国内外同行的竞争,要在激烈的竞争环境中谋求生存,传统成本管理显然不再适应企业发展需求,在这种情况下,战略成本管理应势而生。基于此,文章通过分析战略成本管理的内涵、策略、对提升中小企业竞争力的优势,以及战略成本管理对中小企业竞争力提升的应用状况,发现当前战略成本管理对中小企业竞争力提升方面存在的不足,并由此得到相关的对策建议。
【文章来源】:中国集体经济. 2020,(17)
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
一、战略成本管理的含义
(一)战略成本管理的概念
(二)战略成本管理的特点
1. 管理的长期性
2. 管理的全局性
3. 管理的外延性
4. 管理的抗争性
5. 管理的动态性和灵敏性
6. 管理的事前性和辅助决策性
(三)战略成本管理规划的原则
1. 竞争战略指导原则
2. 成本效益原则
3. 协调原则
4. 弹性原则
二、战略成本管理对提升中小企业竞争力的优势
(一)战略成本管理的策略优势
1. 战略成本管理的成本领先策略更具有科学性和长远性
2. 战略成本管理的差异化策略更具有准确性和可行性
3. 战略成本管理的集中化策略更为细致,资源分配更优
(二)战略成本的分析方法优势
1. 战略定位分析法较于传统成本分析方法更能够为企业降低风险
2. 价值链分析法较传统分析法能够使企业运营更为高效
3. 成本动因分析较传统成本分析法更具有真实性
三、战略成本管理对中小企业竞争力提升的现状和问题分析
(一)战略成本管理对中小企业竞争力的影响状况
(二)战略成本管理对中小企业竞争力提升上的不足
1. 战略成本管理意识不强、认识仍有局限性
2. 企业战略成本管理人才的缺乏
3. 企业战略成本管理分析方法不完善
4. 企业战略成本管理结构不完善信息不能同步
四、加强战略成本管理提升中小企业竞争力的对策建议
(一)强化战略成本管理意识
(二)增强员工的战略成本管理能力
(三)建立先进的战略成本管理分析方法并对现有方法进行完善
(四)建立和完善企业战略成本管理控制,使成本管理与企业战略同步
【参考文献】:
期刊论文
[1]中小企业成本管理研究[J]. 李晓静. 财会学习. 2018(24)
[2]中小企业战略成本管理研究[J]. 石荣杰. 品牌研究. 2018(05)
[3]浅谈企业战略成本管理方法及应用对策[J]. 何海东. 经贸实践. 2018(14)
[4]基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理[J]. 王晓民. 中国国际财经(中英文). 2017(23)
[5]战略成本管理的基本思想与方法[J]. 赵志榕. 管理观察. 2017(32)
[6]企业战略成本管理的方法研究[J]. 赵为民. 审计与理财. 2017(11)
[7]“一带一路”背景下管理会计发展对策研究[J]. 张瑞琛,刘晓晶. 中国乡镇企业会计. 2017(10)
[8]基于供给侧改革的企业战略成本管理研究[J]. 史大亮. 商场现代化. 2016(30)
[9]战略成本管理在制造企业中的应用研究[J]. 郭胜男. 企业技术开发. 2016(26)
[10]加强战略成本控制提高企业盈利能力[J]. 姜淑梅. 商场现代化. 2016(28)
硕士论文
[1]基于价值链的战略成本管理探讨[D]. 陈博翔.江西财经大学 2018
[2]基于价值链的战略成本管理研究[D]. 赵林利.河北大学 2016
本文编号:3220264
【文章来源】:中国集体经济. 2020,(17)
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
一、战略成本管理的含义
(一)战略成本管理的概念
(二)战略成本管理的特点
1. 管理的长期性
2. 管理的全局性
3. 管理的外延性
4. 管理的抗争性
5. 管理的动态性和灵敏性
6. 管理的事前性和辅助决策性
(三)战略成本管理规划的原则
1. 竞争战略指导原则
2. 成本效益原则
3. 协调原则
4. 弹性原则
二、战略成本管理对提升中小企业竞争力的优势
(一)战略成本管理的策略优势
1. 战略成本管理的成本领先策略更具有科学性和长远性
2. 战略成本管理的差异化策略更具有准确性和可行性
3. 战略成本管理的集中化策略更为细致,资源分配更优
(二)战略成本的分析方法优势
1. 战略定位分析法较于传统成本分析方法更能够为企业降低风险
2. 价值链分析法较传统分析法能够使企业运营更为高效
3. 成本动因分析较传统成本分析法更具有真实性
三、战略成本管理对中小企业竞争力提升的现状和问题分析
(一)战略成本管理对中小企业竞争力的影响状况
(二)战略成本管理对中小企业竞争力提升上的不足
1. 战略成本管理意识不强、认识仍有局限性
2. 企业战略成本管理人才的缺乏
3. 企业战略成本管理分析方法不完善
4. 企业战略成本管理结构不完善信息不能同步
四、加强战略成本管理提升中小企业竞争力的对策建议
(一)强化战略成本管理意识
(二)增强员工的战略成本管理能力
(三)建立先进的战略成本管理分析方法并对现有方法进行完善
(四)建立和完善企业战略成本管理控制,使成本管理与企业战略同步
【参考文献】:
期刊论文
[1]中小企业成本管理研究[J]. 李晓静. 财会学习. 2018(24)
[2]中小企业战略成本管理研究[J]. 石荣杰. 品牌研究. 2018(05)
[3]浅谈企业战略成本管理方法及应用对策[J]. 何海东. 经贸实践. 2018(14)
[4]基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理[J]. 王晓民. 中国国际财经(中英文). 2017(23)
[5]战略成本管理的基本思想与方法[J]. 赵志榕. 管理观察. 2017(32)
[6]企业战略成本管理的方法研究[J]. 赵为民. 审计与理财. 2017(11)
[7]“一带一路”背景下管理会计发展对策研究[J]. 张瑞琛,刘晓晶. 中国乡镇企业会计. 2017(10)
[8]基于供给侧改革的企业战略成本管理研究[J]. 史大亮. 商场现代化. 2016(30)
[9]战略成本管理在制造企业中的应用研究[J]. 郭胜男. 企业技术开发. 2016(26)
[10]加强战略成本控制提高企业盈利能力[J]. 姜淑梅. 商场现代化. 2016(28)
硕士论文
[1]基于价值链的战略成本管理探讨[D]. 陈博翔.江西财经大学 2018
[2]基于价值链的战略成本管理研究[D]. 赵林利.河北大学 2016
本文编号:3220264
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3220264.html