赞比亚CHEMBE桥项目管理研究

发布时间：2022-01-08 15:22

　　赞比亚CHEMBE大桥位于刚果民主共和国和赞比亚边境的CHEMBE码头附近,桥梁横跨两国之间的卢阿普拉河,临近刚果（金）东部战乱地区。桥梁全长320m,下部结构为扩大基础,圆端型板式桥墩,上部为40m+48m*5+40m连续预应力箱梁结构。引道宽度10.3m,路面为双层表处。本项目是中铁七局集团有限公司海外公司在赞比亚市场承建的一项重大工程,项目的承建对于公司的品牌形象、信誉及技术实力的提高有着重大意义,对公司在赞比亚市场的开拓有非常重要的影响。作为该项目的项目经理,作者负责本项目的整体施工组织协调及管理工作,同时要克服不同语言和文化背景的差异,并且要对项目进行有效的风险控制。该项目采用的大吨位箱梁多点自动连续顶推技术在安全质量管理方面有很大的难度,面对这种形势,作者通过成功地运用现代化的管理理念、管理知识和管理工具,对项目的进度、质量、安全、职业健康、资源采购、成本、合同等目标进行全过程管理,通过项目团队的共同努力,以狠抓项目管理为根本、优化资源配置为保证,使项目在合同工期内圆满完成,取得了预期的效益：成功实现了既定的项目目标,无安全事故发生,质量全部验收合格,一次交工项目成本有序可... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 国际工程项目管理的意义
    1.2 国内外工程项目管理研究现状
    1.3 本文研究的主要内容、目标和方法
第2章 项目简介
    2.1 项目位置
    2.2 项目建设的意义和目标
        2.2.1 建设意义
        2.2.2 建设目标
第3章 工程项目与项目管理的特点
    3.1 工程项目特点
        3.1.1 本项目施工技术特点
        3.1.2 工期短、任务重
        3.1.3 安全控制难点多
        3.1.4 施工地理位置特殊、政治影响重大
    3.2 项目管理特点
        3.2.1 管理接口多
        3.2.2 技术、安全质量管理难点多
        3.2.3 项目管理需跨越不同文化背景
    3.3 项目管理对公司的重要性
第4章 项目计划
    4.1 项目范围分析
        4.1.1 项目总目标
        4.1.2 项目范围
    4.2 项目组织
        4.2.1 企业组织结构
        4.2.2 项目部组织结构图
        4.2.3 岗位职责描述
        4.2.4 项目责任矩阵
    4.3 项目阶段模型和里程碑
        4.3.1 项目阶段模型
        4.3.2 项目里程碑计划
        4.3.3 项目实施计划
    4.4 质量计划
    4.5 成本计划与资金需求计划
        4.5.1 赞比亚CHEMBE大桥项目成本计划表
        4.5.2 赞比亚CHEMBE大桥项目费用分解计划图
        4.5.3 CHEMBE桥项目成本累计曲线图
    4.6 人力资源计划
        4.6.1 项目人力资源配置计划
        4.6.2 主要技术人员配备
        4.6.3 劳动力安排计划
    4.7 HSE管理计划
    4.8 现场管理计划
    4.9 物资设备采购计划
    4.10 机械需求计划
    4.11 风险管理计划
    4.12 团队建设计划
    4.13 外事管理计划
第5章 项目实施与控制
    5.1 项目实施方案
        5.1.1 项目施工组织方式
        5.1.2 项目施工基本流程
        5.1.3 项目施工的主要方法
    5.2 项目启动
    5.3 信息与沟通管理
        5.3.1 项目管理文件体系
        5.3.2 项目控制报告体系
        5.3.3 项目信息与沟通管理
    5.4 项目控制
        5.4.1 安全控制
        5.4.2 费用控制
        5.4.3 质量控制
        5.4.4 进度控制
        5.4.5 材料控制
        5.4.6 技术管理
        5.4.7 现场管理
        5.4.8 合同与变更管理
        5.4.9 项目外事管理
第6章 本项目的管理总结
    6.1 全局化项目管理理念
    6.2 明确项目管理目标
    6.3 完善项目管理体系
    6.4 合理计划和严格控制
    6.5 项目管理网络化、动态化
    6.6 加大协调沟通力度
    6.7 创建学习型团队
    6.8 项目管理
第7章 本项目管理的几点体会
    7.1 投标阶段要做好现场调查工作
    7.2 实施准备阶段和实施阶段要加强技术管理工作
    7.3 做好物资采购供应和机械设备维修保养工作
    7.4 要具备索赔变更意识
    7.5 要具备成本管理意识
    7.6 要具备安全质量管理意识
    7.7 要具备风险管理管理意识
    7.8 要建立现代化的项目管理模式
结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目成本管理中存在问题及对策[J]. 刘月.  科技信息(科学教研). 2007(17)
[2]施工项目管理中的成本控制[J]. 刘牛生.  施工企业管理. 2006(09)
[3]工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J]. 孙东潮.  经济师. 2006(03)
[4]试论项目施工过程成本管理[J]. 万华琳,田志强.  人民长江. 2004(06)
[5]建筑工程施工合同管理[J]. 赵全林.  建筑经济. 2003(02)
[6]项目管理中的成本控制[J]. 魏学通.  建筑管理现代化. 1994(02)



本文编号：3576798