T公司餐厨垃圾回收车间生产效率问题诊断及提升研究
发布时间:2021-04-30 02:07
近年来,随着生活质量的不断提高,中国城镇化建设不断的完善,人民的生活水准也得到了质的飞跃,市场经济从卖方市场转变为买方市场的同时出现了生活垃圾、餐厨垃圾、医疗垃圾等各种垃圾大幅增涨的情况。如果不加以处理,对环境就会造成极大的污染。为了不浪费资源,垃圾回收再利用的相关企业应运而生。此类企业与其他制造业不同的是生产效率的好与坏决定了人们居住环境的优与差。本文主要以如何提升与能源再生相关制造业的生产效率为目的进行研究。论文研究对象以T公司餐厨垃圾回收车间为例,首先,论文先梳理了精益化生产、生产计划、员工生产形态分析等可以提高生产效率的相关理论和研究成果;其次,总结了餐厨垃圾回收车间目前的背景和生产状况,通过对车间生产流程的细化分析、员工质量和工作环境三方面进行分析,找到了影响企业生产效率的因素,并对影响设定了相对应的改善措施。论文研究成果主要有以下几点:1.针对企业的因为员工质量不高的问题制定了从招聘到培训到人员质量提升策略再到最后的主副多工能工种的一系列的整改方案;2.对绩奖励措施不明显方面制定了灵活的绩效考核方案并结合与技能提升相呼应的政策方法;3.解决生产车间和生产设备安排不合理,应用...
【文章来源】:西安理工大学陕西省
【文章页数】:52 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外对于生产运作管理相关研究综述
1.3.1 国外相关研究
1.3.2 国内相关研究
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
2 相关理论综述
2.1 生产的概念
2.2 生产运作概念及特点
2.3 员工生产形态分析
2.4 作业分析
2.5 生产计划理论
3 餐厨垃圾现状及研究
3.1 国内外餐厨垃圾的管理现状
3.1.1 国外餐厨垃圾管理现状
3.1.2 国内餐厨垃圾管理现状
3.2 T公司餐厨垃圾回收车间与铜川餐厨垃圾现状
3.2.1 T公司概况
3.2.2 餐厨垃圾回收车间简介
3.2.3 铜川市餐厨垃圾排放状况
3.2.4 餐厨垃圾处理的相关技术
3.3 本章小结
4 餐厨垃圾回收车间效率诊断
4.1 生产标准对生产效率的影响
4.1.1 生产标准不明确
4.1.2 生产计划与生产能力不匹配
4.2 生产现场管对生产效率的影
4.2.1 生产设备和车间安排不合理
4.2.2 信息沟通偏差影响生产效率
4.3 人员对生产效率的影响
4.3.1 员工质量分析
4.3.2 奖励措施陈旧落后
4.3.3 员工培训力度小
4.4 本章小结
5 T公司餐厨生产车间生产运作优化方案
5.1 生产运作管理优化
5.1.1 车间操作标准化建设
5.1.2 明确生产运作管理目标
5.2 人员管理优化
5.2.1 人员质量提升策略
5.2.2 基于岗位要求的招聘评估
5.2.3 岗位培训管理流程
5.2.4 多职能工种培养方案
5.2.5 制定灵活的激励政策
5.3 生产现场管理优化
5.3.1 6S管理
5.3.2 ABC分类库存管理法
5.3.3 完善组织流程降低传达偏差
5.3.4 加强生产计划管理
5.4 本章小结
6 铜川市T公司能源再生管理策略保障措施及效果展望
6.1 T公司能源再生管理策略保障措施
6.2 T公司再生能源生产运作管理策略效果展望
7 结论
致谢
参考文献
本文编号:3168627
【文章来源】:西安理工大学陕西省
【文章页数】:52 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外对于生产运作管理相关研究综述
1.3.1 国外相关研究
1.3.2 国内相关研究
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
2 相关理论综述
2.1 生产的概念
2.2 生产运作概念及特点
2.3 员工生产形态分析
2.4 作业分析
2.5 生产计划理论
3 餐厨垃圾现状及研究
3.1 国内外餐厨垃圾的管理现状
3.1.1 国外餐厨垃圾管理现状
3.1.2 国内餐厨垃圾管理现状
3.2 T公司餐厨垃圾回收车间与铜川餐厨垃圾现状
3.2.1 T公司概况
3.2.2 餐厨垃圾回收车间简介
3.2.3 铜川市餐厨垃圾排放状况
3.2.4 餐厨垃圾处理的相关技术
3.3 本章小结
4 餐厨垃圾回收车间效率诊断
4.1 生产标准对生产效率的影响
4.1.1 生产标准不明确
4.1.2 生产计划与生产能力不匹配
4.2 生产现场管对生产效率的影
4.2.1 生产设备和车间安排不合理
4.2.2 信息沟通偏差影响生产效率
4.3 人员对生产效率的影响
4.3.1 员工质量分析
4.3.2 奖励措施陈旧落后
4.3.3 员工培训力度小
4.4 本章小结
5 T公司餐厨生产车间生产运作优化方案
5.1 生产运作管理优化
5.1.1 车间操作标准化建设
5.1.2 明确生产运作管理目标
5.2 人员管理优化
5.2.1 人员质量提升策略
5.2.2 基于岗位要求的招聘评估
5.2.3 岗位培训管理流程
5.2.4 多职能工种培养方案
5.2.5 制定灵活的激励政策
5.3 生产现场管理优化
5.3.1 6S管理
5.3.2 ABC分类库存管理法
5.3.3 完善组织流程降低传达偏差
5.3.4 加强生产计划管理
5.4 本章小结
6 铜川市T公司能源再生管理策略保障措施及效果展望
6.1 T公司能源再生管理策略保障措施
6.2 T公司再生能源生产运作管理策略效果展望
7 结论
致谢
参考文献
本文编号:3168627
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jiudianguanli/3168627.html