家族企业内部反目引发的思考——以“真功夫”为例

发布时间：2021-08-24 10:22

　　家族企业广泛存在于世界范围内,在我国多数民营企业都是家族式企业。家族企业未来发展方向和其内部治理机制一直被众多学者所关注。家族企业在特定的经济环境下其优势不可小觑,然而在中国经济深化改革的今天,家族式的治理模式是否适应企业发展的需求呢?近几年来,很多家族企业为了谋求企业发展,选择实施"去家族化",然而结果却不尽如人意。文章以真功夫餐饮管理有限公司为例,梳理了其家族企业发展历程和大股东控制权争夺过程,尝试探析家族企业现存的问题并提出解决措施。 

【文章来源】：企业科技与发展. 2020,(01)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 家族企业公司治理特点
    1.1 概念界定
    1.2 基于生命周期的家族企业公司治理特点
    1.3 家族企业优缺点
2 案例介绍
    2.1 公司简介
    2.2 案例过程梳理
3 案例分析与问题归纳
    3.1 五五分的股权结构利大于弊
    3.2 家族企业在规模的扩大过程中更易发生内部斗争
    3.3 姻亲、血亲、夫妻共存的家族企业中，内部股权结构不清晰
    3.4“去家族化”演变为内斗工具
4 结论与建议
    4.1 优化公司治理，避免决策风险
    4.2 注重内部人才培养与外部人才引进相结合
    4.3 两权分离，引入职业经理人
    4.4 避免五五分的股权结构
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]宗族文化与家族企业治理的血缘情结[J]. 潘越,翁若宇,纪翔阁,戴亦一.  管理世界. 2019(07)
[2]家族上市公司治理的现状与展望——以深市上市家族企业为例[J]. 曾斌.  清华金融评论. 2018(10)
[3]真功夫内斗续:“去蔡化”加速,一半股权归属悬而未决[J]. 郭芳.  中国经济周刊. 2015(26)
[4]基于传承视角的家族企业治理模式演变[J]. 娄祝坤,邢欢.  商业时代. 2013(17)

硕士论文
[1]家族企业去家族化与公司业绩[D]. 涂敏.江西财经大学 2017



本文编号：3359808