基于战略导向的高星级酒店全面预算管理体系研究——以YG酒店为例

发布时间：2022-02-08 13:46

　　在现代企业特别是规模较大的集团公司中,全面预算管理工作发挥着重要的内控作用,普遍运用于许多企业中,然而其管理模式处于发展时期,在使用的过程中,存在着许多缺陷与不足之处。高星级酒店如何建立一套完整的全面预算管理体系成为制约其快速、健康发展的关键。 

【文章来源】：商场现代化. 2020,(23)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、国内外研究现状及趋势评述
    1. 预算的代理行为和激励研究
    2. 预算管理的社会心理学研究
    3. 预算管理发展与企业战略关系研究
    4. 全面预算管理体系建设研究
    5. 国内外研究评述
二、基于战略导向的全面预算管理理论概述
    1. 企业战略管理概述
    2. 企业全面预算管理概述
    3. 基于战略导向的全面预算管理理论
        （1）基于战略导向的全面预算管理框架
        (2）战略管理与全面预算管理的对接工具
三、YG酒店全面预算管理现状
    1. 全面预算目标的建设
    2. 全面预算的编制流程
    3. 制定全面预算的方法
    4. 制定全面预算内容
四、酒店全面预算管理存在的问题及原因分析
    1. 预算和企业战略脱节
    2. 预算组织工作不合理
    3. 预算编制方法缺乏合理性
    4. 预算考核机制不健全
    5. 预算执行控制不够理想
五、基于战略导向的YG酒店全面预算管理的优化措施及实施
    1. 通过SWOT，对酒店环境做出研究
    2. 新增预算监控部门
    3. 引入平衡计分卡
    4. 健全有关考核流程
    5. 强化全面预算执行与控制工作
六、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业全面预算的编制浅析[J]. 呼云彪.  财会学习. 2015(17)
[2]多元化集团公司全面预算编制问题研究[J]. 姚春姬,隋书才,王雪梅.  财经界(学术版). 2014(05)
[3]基于战略导向全面预算编制原则和流程的探讨[J]. 马文红.  时代金融. 2014(03)
[4]企业全面预算管理的功能及其编制程序[J]. 徐霞.  商业文化(下半月). 2011(08)

硕士论文
[1]J酒店基于战略导向的全面预算管理的优化研究[D]. 陈惠玉.中原工学院 2019



本文编号：3615172