饲料企业营销人员绩效管理体系改进分析

发布时间：2023-02-10 19:05

　　绩效管理对于饲料企业健康可持续发展起着至关重要的作用,随着现代企业管理制度的建立和完善,绩效管理处于企业人力资源管理的核心位置已经得到广泛认同。无论是何种类型的企业,在设立之初,都应当建立起完善的绩效管理制度,以配合和支撑企业战略目标的实现;然而传统饲料企业营销人员绩效管理体系存在先天性不足,这种不足将制约饲料企业的进一步可持续发展,因此本文将运用对比、类比和分析式研究方法,分析饲料企业营销人员绩效管理体系的现状并进一步分析其改进的可行性。以期通过新的绩效管理体系促进饲料行业整体管理的效率化、人性化,并进一步推动饲料企业的革新、突破以及发展的转型。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 饲料企业营销人员绩效管理体系现状与弊端
    1.1 饲料企业营销人员绩效管理体系现状
    1.2 饲料企业营销人员绩效管理体系弊端
        1.2.1 绩效考核指标设定过于繁杂且标准不统一
        1.2.2 只注重量化指标而忽视非量化指标的设定
        1.2.3 缺乏绩效考核的过程管理
2 饲料企业营销人员绩效管理体系改进分析
    2.1 绩效管理体系改进思路分析
    2.2 绩效管理体系改进原则分析
    2.3 绩效管理体系改进指标构成及权重分析
    2.4 绩效管理体系考核过程及结果优化分析
3 结语



本文编号：3739745