领导—成员高水平交换的策略

发布时间：2018-06-12 10:00

  本文选题：交换能 + 领导者　； 参考：《领导科学》2012年28期

【摘要】：正在考察组织中领导者与成员的活动关系时,格雷恩(G.B.Graen)等通过研究,在社会交换理论(Social Exchange Theory)基础上提出了领导—成员交换理论(Leader-member Exchange Theory,即LMX)。一、领导—成员高水平交换路径领导—成员交换理论认为,领导与成员是一个不断相互作用、相互影响的互动过程,在这个过程中双方交换各自资源。例如,领导通过计划、组织、指挥、激励等管理活动使成员努力工作,成员通过知识、技术、劳动等的支付得到相应的报酬,双方通过相互交流获得对方的感情、信任等。
[Abstract]:While examining the activity relationship between leaders and members in the organization, Glen G. B. Graen and others put forward the Leader-member Exchange Theory based on the Social Exchange Theory. First, the leader-member exchange path theory holds that leadership and member exchange is an interactive process, in which both sides exchange their resources. For example, leaders make members work hard through management activities such as planning, organization, command, motivation, etc., members receive corresponding remuneration through payment of knowledge, technology, labor, etc., and both sides get each other's feelings, trust and so on through mutual exchange.
【作者单位】： 首都师范大学教育学院;
【基金】：北京市自然科学基金资助项目“教育组织中领导—成员交换行为研究”(9113019) 国家社科基金项目“中小学领导效能研究”(BFA070022)的研究成果之一
【分类号】：C933

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本文编号：2009287