中美网络精英有效领导力趋同性分析及文化蕴意研究

发布时间：2017-03-21 00:04

  本文关键词：中美网络精英有效领导力趋同性分析及文化蕴意研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：20世纪早期,人们就开始对有效领导力进行广泛的研究。近期的研究成果表明,以技术进步,特别是以信息与通讯技术的数字化、加速的全球化为标志的全新社会环境已经孕育产生了一种新的领导力形式。这种领导力被冠以不同的名称,如:数字化时代的领导力,电子时代的领导力或数字化领导力。本文研究的主旨在于揭示数字化时代中美网络精英有效领导力的特征。由于文化是影响领导力的一个重要因素,本文还将探讨文化与跨国网络精英有效领导力之间的相互关系。 为此,本文选择了十位中美网络行业的精英人物作为有效数字化领导力的代表,并对他们展开比较研究。同时,文章就四个案例进行了阐述与分析,它们主要涉及四家中国网络公司及三家美国网络公司在中国的市场表现。研究过程中,本文重点参考了三家专业从事中美网络发展状况研究的权威组织发布的最新数据和相关资料。 研究结果发现: 1、尽管有着截然不同的文化背景,中美网络精英作为数字化时代有效领导力的代表,表现出如下趋同的特征:他们非常年轻,受过良好的教育,专业,并且满怀激情;他们是睿智的领袖,是企业文化的缔造者,他们是预想家,也是野心家。在分析共同特征的同时,作者还提出了可能导致这种趋同性的三个原因。 2、由于独特的文化背景会在很大程度上影响网络用户的需求,深谙文化的本土团队和具有较强文化诉求的网络服务是确保跨国网络公司成功的关键。案例中美国网络公司雅虎、MSN和易趣在中国市场的水土不服与中国网络公司百度、阿里巴巴淘宝、腾讯、盛大在中国的巨大成功充分证明了这一点。
【关键词】：有效领导力 网络精英 网络公司 趋同性特征
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：G04;C933
【目录】：

• Chapter One Introduction9-13
• 1.1 Research Motivation and Objectives9-10
• 1.2 Research Significance10-11
• 1.3 Research Method11
• 1.4 Thesis Structure11-13
• Chapter Two Literature Review13-31
• 2.1 Cultural and Cultural Value Dimensions13-19
• 2.1.1 Definition of Culture13-14
• 2.1.2 Two Influential Cultural Value Dimension Models.14-19
• 2.1.2.1 Hofstede’s Five Dimensions14-16
• 2.1.2.2 Fons Trompennars and Charles Hampden-Turrner’s Five Dimensions16-19
• 2.2 Research in Leadership19-28
• 2.2.1 Early Leadership Theories20-22
• 2.2.1.1 Trait Theory20-21
• 2.2.1.2 Behavioral Theory21-22
• 2.2.2 Contingency Theories of Leadership22-23
• 2.2.2.1 The Fiedler Theory22
• 2.2.2.2 Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Theory22
• 2.2.2.3 Leadership Participation Model22-23
• 2.2.2.4 Path-Goal Theory23
• 2.2.3 The Latest Development in Leadership Research23-26
• 2.2.4 Study of Leadership in the Digital World26-28
• 2.3 Culture Implications for Leadership28-31
• Chapter Three Cultural Implications for Chinese and American Leadership31-37
• 3.1 An Overview of Chinese and American Culture31
• 3.2 An Integrated Analysis of Chinese and American Culture31-34
• 3.2.1 Relationship-based In-group Collectivism vs.Rule-based Cooperative Individulism31-32
• 3.2.2 Large Power Distance and Ascriprion-oriented Culture vs.Small Power Distance and Achievement-oriented Culture32-33
• 3.2.3 An Integrated Model of Chinese and American Cultural Dimensions33-34
• 3.3 Cultural Implicaitons for Leadership34-35
• 3.4 Globalization, Modernization and Chinese Character Changes35-37
• Chapter Four Convergent Traits of Chinese and American Internet Elites37-59
• 4.1 An Overview of Internet Development in America and China37-42
• 4.1.1 Internet in America37-39
• 4.1.2 Internet in China39-42
• 4.2 Ten Chinese and American Internet Elites42-47
• 4.2.1 Selecting Criteria and Rationale42-45
• 4.2.1.1 Be the Earliest42-43
• 4.2.1.2 Be the Fittest43
• 4.2.1.3 Be the Richest43
• 4.2.1.4 Be the Most Successful43
• 4.2.1.5 Be the Most Influential43-45
• 4.2.2 Ten Internet Elites as Research Subjects45-47
• 4.3 Convergent Traits of Internet Elites47-59
• 4.3.1 Convergent Personal Attributes47-51
• 4.3.1.1 Fairly Young47
• 4.3.1.2 Well Educated47
• 4.3.1.3 Particularly Professional47-49
• 4.3.1.4 Superbly Passionate49-51
• 4.3.2 Convergent Roles as Effective Leaders51-56
• 4.3.2.1 A Leader Taps Innovative Business Model51-52
• 4.3.2.2 An Icon Creats Unique Corporate Culture52-54
• 4.3.2.3 An Envisioner Sets up the Long-term Goal54-55
• 4.3.2.4 An Aspirant Pronounces Incredible Confidence55-56
• 4.3.3 Reasons for the Convergent Traits56-59
• 4.3.3.1 Features of Internet Industry56-57
• 4.3.3.2 Chinese Internet Elites as the Young Generation of Leaders57-58
• 4.3.3.3 Subtle Change of Chinese Character58-59
• Chapter Five Cultural Implications for Effective Leadership of Internet Elites59-75
• 5.1 Unique Online Pursuit of Chinese Internet Users60-64
• 5.1.1 On-line Pursuit of Chinese Internet Users60
• 5.1.2 Mainstream Chinese Internet Users60-63
• 5.1.3 The Younger Generation Shaping the Unique Chinese Online Pursuit63-64
• 5.2 Case Study64-75
• 5.2.1 Case One: The Appeal of Native Lanugage in Search Engine Service64-66
• 5.2.1.1 Case Profile: Baidu versus Google65
• 5.2.1.2 Cultural Implications for Leadership of Li Yanhong and Success of Baidu65-66
• 5.2.1.3 Conclusion66
• 5.2.2 Case Two: The Appeal of Chinese Culture in Online Game Servie66-68
• 5.2.2.1 Case Profile: The Ascendance of Shengda Group66-67
• 5.2.2.2 Cultural Implications for Success of Online Game Operators67-68
• 5.2.2.3 Conclusion68
• 5.2.3 Case Three: Know the Youth, Get the Wealth68-71
• 5.2.3.1 Case Profile: Tencent QQ versus MSN68-69
• 5.2.3.2 Cultural Implications for Leadership of Ma Huateng and Success of QQ69-70
• 5.2.3.3 Conclusion70-71
• 5.2.4 Case Four: A Culturally-Sensible Team Always Win71-75
• 5.2.4.1 Case Profile: Yahoo! in China versus Taobao of Alibaba71-73
• 5.2.4.2 Cultural Implications for the Success of Local Management Team73-74
• 5.2.4.3 Conclusion74-75
• Chapter Six Conclusion75-78
• 6.1 Research Summary75-76
• 6.2 Research Limitations76-77
• 6.3 Research Suggestions77-78
• Bibliographies78-82
• Appendix82-83
• Appendix One Ten Hottest American and Chinese Internet Companies Websites82-83
• Appendix Two Three Professional and Authoritative Organizations83

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