和谐领导的结构、测量及其作用机制

发布时间：2020-06-05 17:32

【摘要】：在中国组织情境下,明确和谐领导的内容与结构,开发具有一定信度和效度的和谐领导问卷。同时,通过实证研究证实和谐领导对领导者绩效与幸福感的积极影响;和谐领导的传染性,也就是和谐领导对下属绩效与幸福感的积极影响。然后,进一步揭示和谐领导的作用机制,即考察领导者自身心理状态在和谐领导与领导者自身绩效、幸福感之间的中介作用;领导者-追随者交换在和谐领导与追随者绩效、幸福感之间的中介作用。
【图文】：

幸福感,工作绩效,作用机制,领导者

zer,1995)。自我效能(Self-efficacy)可被定义为个体对自己在特定的情景中,为成功完成某一具体任务而调动所需要的动机、认知资源与行动方案的能力的信念(或信心)(Stajkovic&Luthans,1998)。以往的研究结果表明,真实性、工作意义与自我效能对工作绩效、幸福感有显著的影响(Harter,2001;Spreitzer,1995;Stajkovic&Luthans,1998;韩翼,杨百寅,2011)。和谐领导关注领导者与自己、他人及环境的和谐,应能提升领导者自身的真实性、工作意义与自我效能。因此本研究拟以这些变量为中介变量,考察和谐领导的作用机制。具体内容见图1。假设如下：H1.1和谐领导对领导者自身的幸福感与工作绩效有正向的影响,即和谐领导的水平越高,领导者的幸福感越强,工作绩效就越高。H1.2领导者自身的心理状态,包括真实性、工作意义与自我效能,在和谐领导与领导者自身的幸福感、工作绩效之间起中介作用。2.3和谐领导对追随者幸福感与工作绩效的影响及其作用机制另外一个重要的问题,和谐领导除了能对领导者产生积极影响外,是否像伯亚斯等假设的那样能够传染,对追随者产生积极影响？领导者的行为会为追随者树立榜样,追随者通过社会观察学习领导者的行为,进而让追随者表现出更多的和谐行为(孔芳,赵西萍,2010);领导者的特征与情绪等还会通过传染效应(contagioneffect)影响追随者,事实上国外一些研究已经表明,领导者的情绪确实会传染给下属,并影响下属的绩效(Vissera,vanKnippenberga,vanKleefb,&Wissec,2013)。我们认为,和谐领导极有可能通过角色榜样与传染效应等对下属的绩效与幸福感产生积极影响。领导-追随者交换(Leader-memberexchange,LMX)理论认为,领导者和追随者会通过一系列的互动、合作等建立或亲或疏的关系(王震,仲理峰,2011;杨英,龙立荣,周?

幸福感,工作绩效,作用机制,领导者

?最终有更高的绩效与幸福感。而“圈外”(out-group)追随者通常与领导者互动的时间会更少,与领导者之间的信任程度更低,其绩效与幸福感也就会更低(王震,仲理峰,2011;杨英,龙立荣,周丽芳,2010)。和谐领导关注与他人的和谐,所以和谐领导应该能够改善领导者与追随者的关系,进而影响追随者的绩效与幸福感。也就是说,领导者-追随者交换应该是和谐领导与追随者绩效、幸福感之间的中介变量。因此,本研究的第三部分就是,考察和谐领导对其追随者的幸福感与工作绩效的影响,以及领导者-追随者交换(LMX)的中介作用。具体内容见图2。这一部分的假设如下：H2.1和谐领导对追随者的幸福感与工作绩效有正向的影响,即和谐领导的水平越高,追随者的幸福感越强,工作绩效就越高。H2.2领导者-追随者交换在和谐领导与追随者的幸福感、工作绩效之间起中介作用。2.4研究方法本研究拟以企业、政府与事业单位的中高层管理人员为研究对象,通过个别深度访谈、开放式问卷调查获取定性描述和谐领导具体特征与行为的数据,经过多人编码、归类,同时结合专家小组讨论的结果,明确和谐领导的内容与结构。在确定和谐领导的结构后,拟结合深度访谈、开放式问卷调查的结果,采用专家讨论的方式确定和谐领导每一维度的具体题目。然后,在企业、政府与事业单位进行较大规模调查,对问卷的信度与效度进行检验。最后,在企业、政府与事业单位进行取样,以中层管理者为切入点,让“中层管理者－其上级－下属”共同参加。中层管理者填写的问卷内容有：下属的任务绩效与情境绩效;自身心理状态;自己的工作满意度、生活满意度、工作压力、压力症状。其上级填写的问卷内容有：中层管理者的任务绩效与情境绩效。其下属填写的问卷内容有：对中层管理者的和谐领导的评价;领导者-?

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