团队授权、威权领导与团队绩效之间的影响机制研究

发布时间：2020-06-06 18:49

【摘要】：随着环境不确定性的增加,组织决策开始更多地以团队决策的方式进行。通过授权,组织可以让更多的员工参与到决策制定过程中,发挥自己的专业性和创造性。由于团队授权有效性对团队绩效有着重要影响,如何在团队中授权这一问题无论在理论研究中还是企业实践中都得到了越来越多的关注。学者们主要通过两种路径研究团队授权过程:结构授权和心理授权。本文认为除了结构方面的因素之外,团队的氛围,如团队心理安全,也是影响团队授权过程的重要因素。考虑到中国情景下的独特领导方式,本文还检验了威权领导对团队授权过程的调节作用。基于全国12家三级甲等医院中254个医生团队的调查问卷,本文检验了组织结构和氛围方面的因素如何影响团队授权和绩效。本文的研究结果发现,结构授权和团队心理安全都通过心理授权的中介机制影响团队绩效。同时威权领导在团队心理安全和心理授权之间起到负向的调节作用。本文的研究发现为目前文献在结构授权和心理授权之间关系研究的矛盾性结果增添了实证证据,整体模型探究了团队授权的作用机制和团队绩效的前因变量,同时也解释了团队授权过程的边界条件。此外,本文还提出了对企业授权实践和威权领导方式的建议。
【图文】：

图 3-1 理论模型Fig. 3-1 Theoretical model3.2 研究假设3.2.1 结构授权与心理授权关于结构授权和心理授权之间的关系，学者们有一些不一致的研究结论，一些研究认为结构授权是心理授权的必要条件，结构授权能够积极影响心理授权[38,112]。其中一些选择医院作为研究情景，检验了结构授权和心理授权之间的相关关系[113]。如 Wagner 等[114]通过整理和回顾 744 篇有关医院护士的结构授权和心理授权之间关系的文章，发现结构授权及其各个维度与心理授权及其自主性、影响力和工作意义维度之间有积极显著相关的关系，而胜任力维度没有发现显著相关。在 Spreitzer[10]提出的模型中，心理授权在结构授权和工作满意度之间起到了

和科室之间的差异的问卷中有一道题目测定部门新员工录用的中有四个选项，其中 1 为 所属的科室负责人导班子‖，4 为 党政机构‖。通过描述性分析，标准差为 0.784，在不同的科室之间选择差策一般由人力资源部门进行决策，而在医院关决策也有着较大的决策权力。在 258 个科选择了答案 1，有 41.7%的科室主任选择了答 3，以及 2%的科室主任选择答案 4，这说明用的最终决策的主体是不同的。由于这种差构授权的度量方式，，是具有一定变异性，能量。答案的分布情况如图 5-1 所示：
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.9

【参考文献】

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本文编号：2700107