领导力涌现对员工创新行为的影响研究

发布时间：2020-06-06 21:47

【摘要】：经济全球化带来的不仅仅是机遇,更多的是来自世界各国的挑战。想要立足于变化莫测的国际竞争中,就必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。不断推进理论创新、制度创新、科技创新和文化创新。在创新理论建立初期,多数专家学者将研究目光都聚集在技术创新上,当时也的确符合科技创新的国情需要。技术是最主要的竞争优势,把握核心科技的企业往往走在市场的前端。技术创新能够提高产品的质量和数量,能更好地满足市场及消费者的动态需求,从而提升企业及绩效。但近几十年,专家学者通过理论和实践发现,由于“互联网+”时代的到来,企业内部结构逐渐向扁平化发展,跨地域的项目部门的出现使企业形成了许多自我管理团队。这种非正式的合作方式也让企业内部的部门边界日趋透明化。企业单纯依赖先进的设备和技术投入以及人才的引进已经无法满足管理的需求,只有通过调整组织内部结构、完善制度体系、改进工作流程等管理创新才能打破僵局。随着管理的创新,变革型的领导风格占据了主导地位,这种授权式的管理风格对个体展现领导能力提供了机会。这种个人特质和能力的展现通过被组织其他成员所感知和追随,就形成了领导力涌现。就传统理论而言,领导者往往由正式任命的个体担当。国内外的学者主要侧重点还是在正式领导力上,正式领导力对员工创新行为的影响已经广泛地得到了实证。而就现有的研究来看,对于涌现型领导力的研究相对不足,这种新生的非正式领导力是否能如同正式领导力一样对员工创新行为形成影响是需要深入研究的。因此,本文的研究重点是在于以领导力涌现为自变量,研究领导力涌现对员工创新行为的影响。同时,以组织认同为中介变量,研究三者的关系。本文采用文献分析法和实证研究法相结合,在查阅国内外相关文献的基础上,构建一个描述领导力涌现、员工创新行为之间关系的研究模型。通过发放问卷采集数据,再对数据进行交叉比对。这些研究结论将在深入了解领导力涌现和对如何激发员工创性行为等方面有一定的借鉴意义。
【图文】：

领导力,组织认同,切合实际,线路图

第一章绪论（１）领导力涌现如何影响员工创新行为；逡逑（２）领导力涌现如何影响组织认同；逡逑Ｃ３）组织认同是否能成为领导力涌现和员工创新行为间的中介变量；逡逑（４）以（１）、（２）、（３）为基础，解释在企业中领导力涌现如何影为。逡逑＾逦￣

组织认同,创造力

图２－２组织认同逡逑２．邋３员工创新行为研究概述逡逑２．邋３．邋１创造力逡逑全球化经济的背景下，几乎所有参与其中的企业都面临着技术变化日新月异，产品逡逑生命周期短的动态竞争环境。管理学家德鲁克曾经提过，要么创新要么消亡。创新的关逡逑键在于人力资源的合理配置，无论是科技创新还是管理创新，只有合理运用企业人员的逡逑创造力才是根本。最早将创造力作为科学问题来研宄的是英国生物学家Ｆ．邋Ｇａｌｔｏｎ。逡逑现有的研究资料中，创造力大多被作为因变量。通过对领导、工作本身、组织环境逡逑等因素研究对其的影响。创造力是结果，，也可以被视为一个过程。从作为结果角度来看，逡逑创造力被视为新鲜的事物，如Ｗｏｏｄｍａｎ提出创造力就是在一个复杂的组织系统下，由逡逑群体中个体共同创造出有实用价值的新的产品、新的服务以及新的工作流程等＇从被逡逑一
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F273.1

【参考文献】