幽默型领导对下属创新绩效的影响机制研究

发布时间：2020-06-22 03:08

【摘要】：以幽默为基本表现形式的领导力是新近才发展起来的一种领导风格,其在国内及国际上的实证探究还属于发展的初期时期。本研究是以中国本土文化背景为基础,进一步探讨幽默型领导的内容结构,丰富幽默型领导的概念内涵,探索和验证幽默型领导理论在国内的适切性,同时检验幽默型领导对创新绩效的中介,以及调节作用机制。本研究首先总结国内外相关文献、结合开放式问卷以及深度访谈等方法对幽默型领导的内容结构进行了探索;其次,对幽默型领导进行了探索性和验证性因素分析,编制了一份符合心理测量学标准的幽默型领导问卷量表;再次,采用t检验、方差分析对幽默型领导的人口统计学特征进行了分析;最后,采用回归分析、检验并探索了幽默型领导对创新绩效的中介,调节机制。本研究得到的研究结论如下:(1)幽默型领导内容结构包括四个维度:亲和型幽默、攻击型幽默、自我提升型幽默、自贬型幽默。(2)幽默型领导及其各维度在性别、年龄、与领导者共事年资等人口统计学特征上具有不同程度的差异。(3)亲和型幽默、自我提升型幽默对创新绩效产生显著正向影响;自贬型幽默对创新绩效产生显著负向影响,而攻击型幽默不显著。(4)领导认同在幽默型领导和创新绩效之间起部分中介作用;信任领导在幽默型领导和创新绩效的中介作用不显著;孤独感在幽默型领导和领导认同之间起部分调节作用。
【学位授予单位】：广州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：C933
【图文】：

孤独感,调节作用

找出了其中 1 个调节效应显著(表 6-11)(图6-4)，其余 3 个调节效应不显著，分别是(表 6-12、6-13、6-14)：表 6-8 领导认同对亲和型幽默维度的多元回归分析(N=523)因变量预测变量 β 标准误差 t Sig.领导认同孤独感 -0.178 0.034 -5.204 0.000亲和型幽默 0.158 0.034 4.590 0.000亲和型幽默×孤独感 0.175 0.034 5.113 0.000图 6-4 孤独感对领导认同的调节作用通过对数据分析，研究发现孤独感对亲和型幽默与领导认同起调节作用，说明领导者的亲和型幽默低时，高孤独感和低孤独感的领导认同差异显著；即孤独感水平越高，领导认同越低，孤独感水平越低，领导认同越高；换言之，下属个体存在高孤独感时，就不会轻易受到领导者亲和型幽默的影响，进而无法促进对领导的认同。其次是当下属感知到的亲和型幽默越多时，高孤独感会使领导认同具有显著提升；低孤独感则对领导认同影响不显著。

【参考文献】