伦理型领导对员工亲组织非伦理行为的作用机制研究

发布时间：2020-07-23 02:26

【摘要】：面对经济转型,国内市场环境变得更为复杂,日益动荡。企业作为最为重要的市场主体,不再仅仅被认为是纯粹的经济组织,而应当更多地关注企业伦理。近年来,企业的伦理危机频频发生,伦理也不仅仅是传统哲学范畴内的概念,延伸成为了学术界和实务界关注的热点。员工的非伦理行为方式包括反组织性质以及亲组织性质两个类型。其中,反组织性质的是指员工为个人利益有损于组织利益、或是直接对组织进行报复的行为类型;亲组织性质的是指员工出于保护组织利益的动机,而实施的破坏文件、隐瞒顾客以及修改信息等行为方式。员工亲组织性质的非伦理行为由于其较强的隐蔽性,且具有长远危害,自发现以来,日渐成为了国内外学者们研究关注的热点。已有研究证明,亲组织非伦理行为不利于保护组织的长期利益,也不利于实现组织的长远发展,而且像情感承诺、组织认同,这些通常被认为有利于组织的概念,反而在一定条件下会促使员工实施亲组织非伦理行为,因此,探究组织中有哪些因素影响了员工亲组织非伦理行为,以及其具体的形成机制,就更具有现实意义和实践指导价值。通过文献回顾可知,学者们在伦理型领导和员工亲组织非伦理行为的领域已经取得了一定的成果,但现有实证研究并没有得出两者相关关系的一致性结论,且尚未能够完整地解释员工亲组织非伦理行为的形成机制。研究基于社会交换理论以及社会学习理论,在大量查阅国内外相关文献的基础上,构建理论模型并提出研究假设,探究伦理型领导、领导—成员交换以及传统性对员工亲组织非伦理行为的作用机制,以期丰富和发展员工亲组织非伦理行为领域的相关研究,并且能够为企业伦理建设提出一些合理的意见建议。研究借鉴国内外成熟量表进行编制并发放调研问卷,运用SPSS19.0和AMOS21.0统计分析软件对收集的样本数据进行信度与效度检验、同源方差检验、相关性分析、结构方程分析、瞬时中介效应检验、回归分析,主要得到了以下三个结论:(1)伦理型领导与员工亲组织非伦理行为之间存在倒U型关系;(2)领导—成员交换的情感、贡献以及忠诚三个维度,在伦理型领导与员工亲组织非伦理行为的倒U型关系里具有中介作用;专业尊敬维度的中介作用不成立;(3)员工个体的传统性可以对伦理型领导与员工亲组织非伦理行为间的倒U型曲线关系产生调节作用,具有不同传统性的员工个体,伦理型领导对其亲组织非伦理行为的倒U影响不同。基于以上研究结果,从企业、领导者和员工的角度提出了相应的管理建议。基于企业视角:(1)充分重视企业的伦理建设;(2)明确伦理型领导的重要地位;(3)构建合理的组织伦理规范和准则。基于领导者视角:(1)加强伦理型领导建设;(2)发挥领导者的榜样作用;(3)领导对员工的管理方式要有所区分。基于员工视角:培训和提高员工的伦理道德水平。
【学位授予单位】：江南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92
【图文】：

技术路线图,技术路线

论证伦理型领导对员工亲组织非伦理行为的影响，领导—成员交换的中介作用，以及传统性的调节效应，并提出相应假设理论分析设计调查问卷、预调研、预问卷信效度检验、正式调研描述统计、相关性、结构方程模型、基于 Bootstrap 法的瞬时中介效应检验修正模型实证分析实证结果的分析与讨论

伦理,领导方式,领导者,实证研究

图 2-1 伦理型领导影响因素模型Figure 2-1 Influence factors of Ethical Leadership model情景因素主要包含了组织中的伦理背景、面对的伦理抉择的道德强度、伦理榜样等[21]。伦理背景又包含了伦理气氛以及伦理文化两个方面，在组织有较强的景之下，伦理型领导的发展可以得到较多的鼓励和支持[20]。此外，面对问题的道同样会对管理者的伦理型领导水平产生复杂的影响[21]。实证研究还表明当管理者有伦理型角色榜样，并且受到很大影响的时候，自身的领导方式也会得到发展[21实证研究证实了伦理型领导存在涓流效应 (Trickle-DownEffect)，即如果高层是伦理型领导，那么其行为方式可以通过社会学习的过程，对下一层级管理者的式产生影响（Schaubroeck等，2012；Mayer等，2009；Ruiz等，2011；何静和张2018）[22-25]。高层管理者不仅可以通过与下一层领导的直接互动对其产生影响，以改变伦理氛围的方式间接影响下一层级的领导者(Schaubroeck等，2012)[23]。个体因素能够更加直接地影响管理者的伦理型领导方式。如果领导者是一个度马基雅维利主义思想的人，那么他可能会通过操纵他人来实现自己的利益，即是负相关关系。内部控制点对伦理型领导方式有着显著的正面作用。根据五大人

工作投入,情感承诺,领导方式,正向影响

图 2-2 伦理型领导的结果变量Figure 2-2 Outcome variables of Ethical Leade在员工个体层面看来，伦理型领导不仅影响员工的工作态响绩效水平。Hack 和 Oldham（1976）基于工作特征理论，发通反馈，影响员工核心工作特征，并促进员工提高工作绩效水认为伦理型领导行为对员工工作投入以及情感承诺有着正面减少其从事不道德行为。Brown 等（2005）[13]证明了伦理型领互动公平、以及关怀行为，在团队层面上可以正向影响员工的度，使其付出额外的时间和精力在工作上，以及主动进行伦Schaubroeck（2009）[26]指出伦理型领导方式能够促进员工建言全在其中起中介作用。Toor 和 Ofori（2009）[32]指出伦理型领外工作投入，以及其对领导的满意度。Hartog 等（2009）[33]指伦理型领导的三个维度，正向影响了员工信任、情感承诺以及工持续承诺。Piccolo 等（2010）[34]认为伦理型领导方式积极影以及其组织公民行为，任务重要性和工作自主性在其中起中

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