领导排斥对下属职场偏差行为的影响及作用机制研究

发布时间：2020-07-25 16:13

【摘要】：职场排斥是近年来受到学界较多关注的热点议题,领导排斥特指来自上级领导的职场排斥。对下属而言,领导是组织的代言人,下属在工作中需要与领导频繁接触,与直接领导关系的好坏在很大程度上会对其职业生涯产生影响。领导排斥作为一种来自直接上级的职场排斥,可能会对下属的心理、工作态度以及工作行为带来更大程度的影响。因此,对领导排斥进行研究具有较好的理论意义和现实意义。故本研究基于社会交换理论,以地方政府部门员工为研究对象,试图对领导排斥与职场偏差行为之间的关系进行深入探讨,并探索情感承诺和领导组织化身在其中的作用机制。本文采用实证分析的方法,通过发放调查问卷的方式,共收集到206份有效样本数据。在此基础上运用SPSS22.0和AMOS20.0对所获数据进行统计分析,分别验证了组织承诺、领导组织化身在领导排斥对职场偏差行为影响过程中的中介作用和调节效应,以及领导排斥对下属职场偏差行为的直接作用。所得研究结论如下:(1)领导排斥对下属职场偏差行为具有显著正向影响;(2)领导排斥会降低下属对组织的组织承诺;(3)下属的组织承诺会显著影响其职场偏差行为;(4)组织承诺部分中介领导排斥与下属职场偏差行为之间的关系;(5)领导组织化身在领导排斥与组织承诺的关系中起正向调节效应,领导组织化身程度越高,领导排斥对组织承诺的影响越强。最后,在研究结论的基础上,本文提出了相关的组织管理启示,同时指出了本研究中的不足之处和对未来研究的几点展望。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：C933;C913.2
【图文】：

研究模型,职场

领导要在工作和学习中逐渐转变观念，弱化自身的组织及时调整领导行为，主动与下属维持“合作共赢”的关系，为下属提供资金等资源支持。员工要不断提高自身的工作能力和政治技能以获得持，改善领导-下属关系，同时建立良好的压力排解和心理舒缓机制，对自身工作的影响，积极主动参与组织工作，不断规范职场工作行为究框架与方法究内容究通过对过往研究文献的收集、整理和分析，以社会交换理论为基础作为自变量、职场偏差行为作为因变量，探讨领导排斥与职场偏差行机制，并揭示组织承诺在两者之间的中介作用和领导组织化身的调节型如图 1-1 所示：

技术路径

图 1-2 本研究技术路径图1.3.3 研究方法与工具（1）文献分析法利用中国知网、Web of Science、Scopus 等数据库，以“领导排斥（LeadershipOstracism/ Supervision Ostracism）”、“职场排斥（Workplace Ostracism）”、“组织承诺（Organizational Commitment）”、“偏差行为（Workplace Deviance Behavior）”、“领导组织化身（Supervisor' s Organizational Embodiment）”等关键词进行文献查找，归纳整理、分析借鉴国内外相关文献资料和研究成果，确定了相关变量的概念内涵、维度测量以及研究现状，在此基础上提出了本文的研究框架和理论模型。（2）问卷调查法在编制问卷的过程中，选取相对成熟的测量量表对研究变量进行测量，并通过预

研究模型,组织承诺,职场,偏差行为

H5：领导组织化身在领导排斥对下属组织承诺的影响过程中发挥调节作用研究假设汇总与研究模型基于社会交换理论和领导组织化身理论，本文分析了领导排斥对职场偏差行影响、组织承诺对领导排斥和职场偏差行为之间的中介作用、领导组织化排斥和组织承诺之间的调节作用，共提出了 5 个研究假设。具体如表 3-1基础上，提出了如图 3-1 的研究模型。表 3-1 研究假设汇总表编号研究假设H1 领导排斥与职场偏差行为呈正相关关系H2 领导排斥与员工组织承诺呈负相关关系H3 组织承诺与员工职场偏差行为呈负相关关系H4 组织承诺在领导排斥对下属职场偏差行为影响过程中发挥中介作用H5 领导组织化身在领导排斥对下属组织承诺的影响过程中发挥正向调节作

【相似文献】