员工谦虚心理对主观幸福感的影响：员工关系与精神型领导的作用

发布时间：2020-11-02 18:07

　　 俗话说:“自满者,人损之;自谦者,人益之”。可见做人要懂得谦虚,谦虚能够克服骄矜之态,能够营造良好的人际关系。同样,在企业中如果领导者和员工都能够始终保持一颗谦虚心,那么员工关系就会向良好的方向发展,员工的主观幸福感也会随之提高。因此,在当今社会很值得探讨员工关系在员工谦虚心理与主观幸福感之间的作用机制。如果组织领导者能够做到谦虚,就说明领导者具备了精神型领导者的个性特质,根据精神型领导的内涵,精神型领导有助于良好员工关系的形成和维持,有助于员工主观幸福感的提高。因此,精神型领导在员工谦虚心理、员工关系和主观幸福感之间作用机制也是一个值得探讨的问题。通过对文献的整理发现,有关员工谦虚心理的研究较少,国内大部分是对大学生的谦虚心理进行的研究。因此本研究将员工的谦虚心理作为自变量,探讨员工谦虚心理与主观幸福感之间的作用机制。本研究通过随机取样的方式向河南省内郑州、新乡、洛阳等地的公司共发放问卷273套,回收有效问卷214套。本研究采用探索性因素分析、验证性因素分析、可靠性分析、多元回归分析以及Bootstrap等统计方法,对员工谦虚心理、员工关系、主观幸福感与精神型领导四个变量之间的关系进行了深入的探讨。本研究的研究结果如下:(1)员工谦虚心理、员工关系、主观幸福感之间均存在显著的正相关关系。员工谦虚心理能够正向预测主观幸福感,员工谦虚心理能够正向预测员工关系,员工关系能够正向预测主观幸福感;员工关系在员工谦虚心理和主观幸福感之间起部分中介作用。即员工谦虚心理、员工关系与主观幸福感之间构成一个部分中介模型。(2)精神型领导在员工谦虚心理、员工关系与主观幸福感构成的中介模型中起调节作用:精神型领导在员工谦虚心理与员工关系之间起调节作用;精神型领导在员工谦虚心理与主观幸福感之间不起调节作用;精神型领导在员工关系与主观幸福感之间不起调节作用。即可以构成一个有调节的中介模型。
【学位单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：B844.3
【部分图文】：

图 2-1 精神型领导的结构及其测量维度（1）两维观孟奕爽和唐健雄（2013）根据西方国家的学者提出的精神型领导的定义及理论，基于中国文化背景下该理论及数理模型的适用性，其通过文献梳理以及调查研究将

图 2-2 精神型领导因果模型（3）四维观Sendjaya（2007）构建了精神型领导评价指标体系，并采用三阶段连续法测度领导的特征，该研究解决了对该领域目前缺乏的精神领导力构建的经验支持

员工谦虚心理图 6-1 精神型领导在员工谦虚心理与员工关系之间的调节作用图通过图 6-1 可以看出，在调节作用图中分别代表低精神型领导和高精神型领导的两条线明显有交叉趋势，说明精神型领导在员工谦虚心理与员工关系之间起显著的调节作用，进一步验证了假设 2b。首先，从图 6-1 可以看出不论精神型领导的程度高低，员工
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本文编号：2867383