参与式领导对研发团队成员创造力的影响机制研究

发布时间：2020-12-08 22:10

　　在全球化和信息化的时代背景下,中国当前的企业组织面临着日益复杂和动荡的外部环境,传统的“家长式”或“自上而下”的领导方式已经逐渐不能满足新生代员工的需求。而参与式领导是一种新型的领导风格,近年来成为了管理学领域的热门话题。研究表明,参与式管理对下属创造力的提升有积极作用,但学者们还不能清楚地解释参与式领导对创造力的传递机制,其作用过程目前还存在“黑箱”,亟待学者们进行探讨研究。本研究通过一个被学者们忽略的视角来探讨参与式领导对创造力的影响,即社会交换理论和创造力成分理论的融合视角。本研究提出了参与式领导与员工创造力关系的假设,以及员工心理安全感和创造性过程投入在其中的起到的连续中介假设,为我国企业组织在现阶段的内外部竞争和文化环境中如何利用参与式领导提升员工的创造力,从而提升企业创造力与实力,提供理论支持与实践对策。本研究主要采用文献分析、问卷调查以及统计分析等方法。首先,对参与式领导、心理安全感、创造性过程投入和创造力的相关理论和现有研究成果进行综述;其次,在文献综述的基础上,对各变量的维度和类型等进行归纳梳理,同时分析了参与式领导与心理安全感、创造性过程投入、创造力之间的关系,提出... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：116 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 现实背景
        1.1.2 理论背景
    1.2 研究问题和研究意义
        1.2.1 研究问题
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究流程
    1.5 论文结构
    1.6 本章小结
第二章 文献综述
    2.1 参与式领导
        2.1.1 参与式领导的概念及测量
        2.1.2 参与式领导的相关研究
        2.1.3 参与式领导的研究述评
    2.2 心理安全感
        2.2.1 心理安全感的概念及测量
        2.2.2 心理安全感的相关研究
        2.2.3 心理安全感的研究述评
    2.3 创造性过程投入
        2.3.1 创造性过程投入的概念及测量
        2.3.2 创造性过程投入的相关研究
        2.3.3 创造性过程投入的研究述评
    2.4 创造力
        2.4.1 创造力的概念及测量
        2.4.2 创造力的相关理论与模型
        2.4.3 创造力的相关研究
        2.4.4 创造力的研究述评
    2.5 本章小结
第三章 理论模型与研究假设
    3.1 理论模型
    3.2 研究假设
        3.2.1 参与式领导、心理安全感与创造性过程投入
        3.2.2 心理安全感、创造性过程投入与创造力
        3.2.3 心理安全感与创造性过程投入的连续中介作用
    3.3 本章小结
第四章 研究方法
    4.1 研究样本的选取
    4.2 数据收集过程
    4.3 样本的基本信息
    4.4 问卷设计
    4.5 测量工具
        4.5.1 参与式领导测量
        4.5.2 心理安全感测量
        4.5.3 创造性过程投入测量
        4.5.4 员工创造力测量
        4.5.5 控制变量测量
    4.6 本章小结
第五章 分析与结果
    5.1 量表的信度与效度分析
        5.1.1 参与式领导的信度与效度分析
        5.1.2 心理安全感的信度与效度分析
        5.1.3 创造性过程投入的信度与效度分析
        5.1.4 员工创造力的信度与效度分析
    5.2 构念效度分析
    5.3 共同方法偏差检验
    5.4 假设检验
        5.4.1 变量的描述性统计和相关性分析
        5.4.2 假设检验
    5.5 本章小结
第六章 研究结果与讨论
    6.1 结果讨论
        6.1.1 参与式领导与创造性过程投入正相关
        6.1.2 心理安全感中介了参与式领导与创造性过程投入的关系
        6.1.3 心理安全感与员工创造力正相关
        6.1.4 创造性过程投入中介了心理安全感与员工创造力的关系
        6.1.5 心理安全感与创造性过程投入的连续中介作用
    6.2 研究的创新和贡献
    6.3 研究结论的实践意义
    6.4 研究局限与未来展望
    6.5 本章小结
致谢
参考文献
附录参与式领导与创造力问卷
攻读硕士学位期间取得的成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]批判性反思、创新性过程投入与创新行为——来自科技型企业员工的实证研究[J]. 屠兴勇,王泽英,何欣,张琪.  科学学与科学技术管理. 2017(03)
[2]参与式领导对员工能力及其职业道德的影响——支持性组织氛围的中介作用[J]. 王楠楠,姚盛楠,吴国滨,陈小燕.  科技与经济. 2017(01)
[3]道德领导与亲社会违规行为:双中介模型[J]. 徐世勇,朱金强.  心理学报. 2017(01)
[4]参与式管理对新生代员工绩效的直接与间接影响[J]. 陈万思,刘伟静,沈瑾.  中国人力资源开发. 2016(19)
[5]创造力自我效能对员工创造力的影响机制[J]. 丁栋虹,张翔.  经济与管理研究. 2016(09)
[6]参与式领导对组织助人行为的影响:工作幸福感和角色清晰度的作用[J]. 施跃东,段锦云.  心理研究. 2016(04)
[7]主动性人格、知识分享与员工创新行为关系研究[J]. 张振刚,余传鹏,李云健.  管理评论. 2016(04)
[8]包容型领导对员工创新行为的影响——一个被调节的中介模型[J]. 古银华.  经济管理. 2016(04)
[9]批判性反思对员工创新行为的影响:知识分享的中介作用和自我效能感的调节效应[J]. 屠兴勇,郭娟梅.  预测. 2016(02)
[10]参与型领导与员工建言:自我建构的调节作用[J]. 张晨,朱静,段锦云,田晓明.  应用心理学. 2016(01)

博士论文
[1]绩效薪酬对员工创造力的影响机制研究[D]. 张勇.华中科技大学 2014
[2]诚信领导、组织创新气氛、员工创造力的影响机制研究[D]. 段联合.武汉大学 2011
[3]影响员工创造性绩效的组织情境因素及动机机制研究[D]. 张剑.首都师范大学 2003

硕士论文
[1]谦卑型领导与员工创新行为的关系：心理安全感和心理资本的作用研究[D]. 林星驰.华南理工大学 2016
[2]员工情绪智力与创造过程参与的关系[D]. 付玉.东北财经大学 2015
[3]真诚型领导对员工建言行为影响的研究：心理安全感的中介作用[D]. 丁廷开.江西财经大学 2015
[4]变革型领导行为对知识共享的影响研究[D]. 陈清华.湖南工业大学 2013
[5]心理契约对员工进谏行为的影响机理研究[D]. 陈颖.天津理工大学 2013
[6]情绪智力和工作满意度关系的研究[D]. 张秀君.西南财经大学 2010
[7]组织创新氛围影响员工创造力的过程模型研究[D]. 陈晓.浙江大学 2006



本文编号：2905769