单位重大决策共识难、落实难的深层原因与突破策略

发布时间：2021-01-20 23:55

　　单位圈层壁垒、岗位壁垒、资源壁垒等因素的存在,导致领导者的管理工作面临诸多难题和挑战。表现在决策工作中,经常会出现重大决策共识难、落实难的现象。究其原因,主要有传统决策思维缺乏凝聚力、决策信息认知存在偏差性、利益分配过程存在冲突点、决策主体参与程度不均,以及执行制度存在滞后性、关注焦点存在差异性、执行条件存在制约性、决策目标存在盲目性等。破解这一决策难题,应当凝聚共识,广泛汇集民意;优化步骤,加强决策评估;健全智库,完善培训体系;推陈出新,重视方式方法。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(15)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、决策工作中壁垒不破的潜在影响
    （一）壁垒不破，团队不立
    （二）壁垒不破，改革难进
    （三）壁垒不破，发展不稳
二、重大决策共识难的内在原因
    （一）传统决策思维缺乏凝聚力
    （二）决策信息认知存在偏差性
    （三）利益分配过程存在冲突点
    （四）决策主体参与程度不均
三、重大决策落实难的深层缘由
    （一）执行制度存在滞后性
    （二）关注焦点存在差异性
    （三）执行条件存在制约性
    （四）决策目标存在盲目性
四、重大决策执行遇阻的突破策略
    （一）凝聚共识，广泛汇集民意
    （二）优化步骤，加强决策评估
    （三）健全智库，完善培训体系
    （四）推陈出新，重视方式方法



本文编号：2990030