制度陷阱与组织治理中的制度之困

发布时间：2021-02-02 18:17

　　当不同的制度条款不断涌现时,彼此各异甚至可能前后矛盾的制度内容反而会使组织陷入治理陷阱。领导者应科学定位制度工具在组织治理中的位置,客观认识制度之下行为引导的有限性,理性协调制度变更过程中的行为矛盾,充分尊重制度制定过程中必要的民主性,顺应社会需求提升制度工具效力。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(05)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、制度陷阱的一般表现
    （一） 组织治理过程中打补丁式涌现的制度条款引致的管理行为混乱
    （二） 新旧条款混合下不同制度条款对组织成员行为的禁锢
    （三） 机械制度式监督对组织领导者管理观念与行为的误导
二、组织治理中的制度之困
    （一） 治理手段:制度还是情感?
    （二） 制度效用:刺激还是限制?
    （三） 制度建设:高效标准为何?
    （四） 制度完善:维系还是补充?
    （五） 制度变更:新旧如何过渡?
三、破除制度之困的一般路径
    （一） 科学定位制度工具在组织治理中的位置
    （二） 客观认识制度之下行为引导的有限性
    （三） 理性协调制度变更过程中的行为矛盾
    （四） 充分尊重制度制定过程中必要的民主性
    （五） 顺应社会需求提升制度工具效力


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈中国企业的人本管理——人性与制度[J]. 高婉璐.  商. 2015(30)
[2]论人本管理中的情感管理[J]. 周蓬.  郑州经济管理干部学院学报. 2005(03)



本文编号：3015159