领导者如何破除单位管理中的“贴标签”效应

发布时间：2021-03-01 03:09

　　领导者在管理过程中以点概面、以情代理、以"曾经"替代"未来",都容易引致其判断的片面化、主观化和固定化,从而引致下属被贴上各类"标签"。长此以往,将因为以静止的眼光评判动态的事物而导致判断滞后,以主观的印象取代客观的评判而导致评价有误,以过往的结果衡量未来的潜力而导致预测失准,以有限的个例代表无限的可能而导致决策片面。想要破除管理过程中的"贴标签"习惯,就必须学会以发展的眼光待人待物,习惯以常态化学习拓展认知,擅长以动态性思维创新感知,并避免以情感扩展单一结果影响。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(07)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、单位管理中常见的“贴标签”行为
二、定式化思维对于行为效力的不良影响
    （一） 以静止的眼光评判动态的事物而判断滞后
    （二） 以主观的印象取代客观的评判而评价有误
    （三） 以过往的结果衡量未来的潜力, 而预测失准
    （四） 以有限的个例代表无限的可能而决策片面
三、领导者破除“贴标签”习惯的策略选择
    （一） 学会以发展的眼光待人待物
    （二） 习惯以常态化学习拓展认知
    （三） 善于以动态性思维创新感知
    （四） 切忌以情感扩展单一结果影响


【参考文献】：
期刊论文
[1]判断与决策中的情感启发式[J]. 李海军,徐富明,王伟,相鹏,罗寒冰.  心理科学. 2014(05)
[2]领导者出错:概念、影响与控制策略研究述评与展望[J]. 王雁飞,杨怡,杨春洋,蔡如茵,李云健.  管理评论. 2014(07)



本文编号：3056875