领导者做人情的难度、限度和效度

发布时间：2021-03-31 00:45

　　领导者做人情的难点在于对合规性的掂量、公平性的兼顾、私利性的隔绝、目标性的正向。这就需要把握人情关照的限度:合理而后能合情、公平而后能关照、先公而后能利人、服众而后能优先。具体而言,应确保"关照"必须利于组织、"个例"必须遵循制度、"特殊"必须创造特效、"帮扶"必须有助维稳。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(07)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、领导者做人情的难度
二、领导者做人情的限度拿捏
    （一）合理而后能合情
    （二）公平而后能关照
    （三）先公而后能利人
    （四）服众而后能优先
三、领导者做人情的效度把握
    （一）“关照”必须利于组织
    （二）“个例”必须遵循制度
    （三）“特殊”必须创造特效
    （四）“帮扶”必须有助维稳



本文编号：3110449