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杰锋网络工程公司员工绩效考核研究

发布时间:2021-04-02 13:10
  企业员工绩效评价体系是企业为客观、公正评价员工绩效而设计的,是企业进行内部员工管理及激励的重要手段,对企业组织的管理能力提升及市场竞争力增强均有着重要的意义。该体系由考核制度、考核方法及评价指标等元素构成,是企业对自身组织运营情况及员工工作状态进行考量的基本工具。论文主要使用文献研究、案例分析、问卷调查法以及定量分析法,对杰锋网络工程公司的绩效考核问题进行分析,研究内容与结论主要有:首先,借助问卷工具完成对杰锋网络工程公司员工绩效考核的现状分析,并进一步思考其中存在的问题,以及问题成因;其次,基于绩效考核的理论与方法,系统地构建了杰锋网络工程公司员工绩效考核体系,从中层管理人员和基层员工两个层面构建了企业的考核评价体系。运用层次分析法,确定了杰锋网络工程公司各项考核体系的指标、内容与权重,并对相关考核结果的应用提出可行的对策建议;最后,从重视绩效考核工作、成立绩效考核机构、完善绩效考核制度,制定了杰锋网络工程公司实施绩效考核体系的保障措施。论文的研究成果有助于杰锋网络工程公司改进现有的绩效考核体系,改善公司的员工管理能力,为公司后续市场竞争力提升提供一定的理论指导。 

【文章来源】:兰州理工大学甘肃省

【文章页数】:64 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

杰锋网络工程公司员工绩效考核研究


研究技术路线图

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构及相关人员进行统计的绩效管理与评价。绩效管理应当坚持以员工管理为核心,以组织稳定运转为基础,以绩效最大化为前提的管理总则。绩效管理需要组织内部各利益相关人员的共同参与,绩效管理的最终目的是为了形成企业组织与其内部员工的共赢[24]。从组织运转逻辑层面来看,该项工作是一项周期性、稳定不间断开展的管理过程,因此需要与企业整体运转战略相契合,并具有一定的前瞻性和指导性。整个体系应具体包括制定计划、持续沟通、考核评价及结果反馈四个环节,上述四个环节的设计需要紧密围绕组织运转的基本目标设计。图2.1绩效管理流程图绩效考核是企业组织绩效管理的重要组成,具体指企业组织借助相应的考核方法对一定时期内员工工作情况进行考核与评定,具体包括员工的任务完成度、完成效率、尽职情况以及个人职业能力发展等。企业组织在制定自身的内部考核体系时,需要涵盖目标、对象、指标三个基本内容,并在考核结束后形[23]何丽霞.中小企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2016(23):80-81.[24]张丽君.PPP项目运营期绩效考核现状分析与建议[J].项目管理技术,2019(7):06-10.

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工作方向,从而增强企业员工的工作动力和主动性。其次,目标管理法可以为组织运转提供必要参照,有助于组织内部修正偏离的工作部分,降低企业运转中的资源损耗,进一步提升企业市场运转效率。最后,该种方法可以为组织进行员工考核提供明确的参照,有助于企业内部开展上下级之间的考核与互评。目标管理法的不足之处则主要表现为,在目标管理的过程若不能规范化开展,则容易引起企业员工的短视行为,无法为企业发展的长远目标而努力。另一方面,目标管理法难以实现量化处理,因此在操作层面容易出现重复性操作情况[35]。图2.2目标管理示意图综上所述,不同类型的考核方法,具有不同的功能特征点。因此不同类型考核方法的选择,需要参考目标企业的规模、人力资源管理特点以及操作目标。合理选择绩效考核方法,能够提升企业内部管理效果。若选择的绩效考核不恰当,则容易造成企业管理资源浪费,甚至影响企业的正常运转和发展。[33]沐浴晖.南通市某税务师事务所绩效考核流程再造[J].中国市场,2017(36):129-130.[34]黎昌珍,张峣弘,曾敏,王翠红.国有企业绩效考核的现状与改进研究[J].黄冈职业技术学院学报,2018,18(06):100-104.[35]余媛琳.供电企业员工目标管理绩效考核方法探析[J].企业改革与管理,2018(24):85.

【参考文献】:
期刊论文
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[3]企业管理人员绩效考核定性指标体系探究——以油田企业为例[J]. 唐春华.  人才资源开发. 2019(14)
[4]PPP项目运营期绩效考核现状分析与建议[J]. 张丽君.  项目管理技术. 2019(07)
[5]集团公司员工绩效考核方案改进研究[J]. 黄艳丹.  财会学习. 2019(17)
[6]浙江省中小企业多维度绩效考核体系及运用[J]. 叶梁军.  科技通报. 2018(09)
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[8]煤炭企业人力资源管理中人本管理的运用研究[J]. 韩李萍.  煤炭经济研究. 2017(12)
[9]人力资源管理下的高校教师绩效考核探析[J]. 魏本阁,陈小强.  现代营销(下旬刊). 2017(12)
[10]绩效考核浅析[J]. 李世才.  中国有色金属. 2017(S2)



本文编号:3115332

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