创业型领导者融合不同性格类型下属的方略

发布时间：2021-04-16 16:41

　　创业型领导强调领导者引导下属行为,激励下属进行创业活动。创业型领导者可通过融合不同性格形成信任关系、做好认知管理实现同向而行、构建协同思维模式、组建互补型的价值增长团队和建立"授权—赋能—激活"机制等五项方略来融合不同性格类型的下属,以促进团队或组织产出效率和知识溢出效益的提升,实现个体和组织共生共荣的价值诉求。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(20)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、相关概念辨析
二、不同性格类型下属的特点
三、融合不同性格类型下属的方略
    （一）融合不同性格,形成信任关系
    （二）做好认知管理,实现同向而行
    （三）构建协同思维模式
    （四）组建互补型的价值增长团队
    （五）建立“授权—赋能—激活”机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]“好下属”的人格特征与领导风格的匹配性研究[J]. 张妍萃.  领导科学. 2017(01)



本文编号：3141792