JZ公司校园招聘项目管理改进研究
发布时间：2021-06-03 19:37
在企业经营过程中,人才的获取是支撑企业能够快速发展非常重要的一个因素,从某种意义上说企业间的竞争可以归结到行业人才的占有率,人才数量是有限的,谁拥有更多的顶尖人才,谁就占有发展先机,但企业如何才能做好人才的甄选、培育、使用、保留等方面是企业在发展过程中终将面对也是必将面对的一个值得深入探讨的问题。招聘作为人才活动的入口,是人力资源活动中非常重要的关键节点,而其中的校园招聘作为大中型企业引进人才的主要方式,更是被看作重中之重的选材方式。校园招聘是一项及其复杂且富有挑战的工作,对组织、时间、质量、成本、人力资源等方面具有很高的要求,以往JZ公司在校园招聘中需要花费大量人力、资金、时间和精力,特别是对校园招聘项目团队组织规划、人员选拔、培训发展、绩效激励等方面没有采取有效的措施进行合理规划,项目团队项目执行过程中沟通不畅且缺少项目的风险防控措施,如何用具体的理论和方法对校园招聘项目进行重新规划,找到校园招聘项目的关键人和节点,理清项目中范围、时间、人力资源、风险防控等各个要素的相互关系,争取人和资源最大协同,让校园招聘能真正为企业发展引进所需人才,就显得非常重要了。本文特别综合运用项目管理的...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目人力资源管理图
第三章JZ公司校园招聘项目管理现状及问题分析21比如宣讲会上座率、收集到的有效简历数，根据招聘漏斗原理需要可选择的简历数是否达到预期，进入初面和终面人员比例等方面进行分析，对于相对计划偏差比较大的方面，及时采取办法进行补充，如人员上座率不足，投递简历较少则需要联系对口学院进行小范围公司宣讲，或通过就业指导中心以及学院老师对公司招聘职位进一步进行宣传，引导学生积极投递简历。同时要对前期宣传策划方式进行调整，找出存在的不足或投入不够的方面。（5）项目收尾阶段对校园招聘完成取得的结果与计划进行对比，撰写招聘项目分析总结报告，对招聘过程产生的文档进行存档，举行项目总结会议，总结项目各个阶段做的较好的地方以及存在的不足，同时对参与项目人员按贡献度给予一定的奖励。3.2.2JZ公司校园招聘项目组织架构和职责分工校园招聘项目进行之初其实已经对项目的任务进行了分解和人员需求预计，根据项目开展具体实施工作，将工作任务书面下达各相关部门，并报送具体参与项目的人员。对于组建的临时项目团队进行角色分配和工作分工，由人力资源部主导，宣传部、培训中心、公司办公室、研发部、信息化中心、各产业公司等相互配合进行，保障校园招聘项目的顺利开展，图4-1给出了校园招聘项目团队组织架构图。图4-1JZ公司校园招聘项目组织架构图校园招聘项目组织架构确定后，需要将校园招聘项目职责落实到参与部门进而落实到具体人员身上，通过项目经理的组织协调，开展各项工作。表4-3给出了
电子科技大学硕士学位论文28在上述分析总结的基础上，对于JZ公司校园招聘项目实施的具体WBS分解如下（如图4-1所示）：图4-1项目的WBS运用WBS将项目进行分解，其本质是要体现项目过程中责任的划分和落实，也就是最终要“责任到人”，所以在项目管理过程中要抓住关键人员、关键时间、关键节点，其中人作为项目实施的主体，在项目管理中扮演及其重要的角色。校园招聘项目的实施是为了应对公司快速发展对人才的需求，可以强化企业的快速反应机制，提高企业的招聘反应速度，但校园招聘工作开展必须与组织结构相匹配，作为一项系统工程，必须充分发挥人力资源管理的作用。基于校园招聘项目的人力资源管理体系设计包括以下四个个方面：项目的人力资源规划与选拔，项目人员选拔与配置，项目员工培训和团队建设、项目绩效设计与考核管理等。人力资源规划项目实施的灵魂，员工选拔与配置是项目实施的动力，员工培训和队伍建设是项目实施的保障，员工绩效设计与考核管理是项目实施的推手。上述几个方面是不可分割的一个有机整体，在项目实施过程中，它们为项目的开展打下了人力资源基础，通过员工技能提高和组织效能提升来推动项目开展。同时项目实施过程中通过这四个必要的项目人力资源管理环节，建立了项目实施所必需的人力资源体系。
【参考文献】：
期刊论文
[1]计算机信息系统集成项目管理探究[J]. 张惠峰. 信息与电脑(理论版). 2019(19)
[2]校园招聘存在问题及对策[J]. 王燕群. 山东人力资源和社会保障. 2017(06)
[3]国有企业校园招聘策略探析[J]. 朱亮. 人才资源开发. 2017(02)
[4]不同工程项目管理模式的比较分析[J]. 孙正华. 华章. 2014 (04)
[5]企业校园招聘的问题及对策[J]. 姚天增,李海朋,崔昌华. 山西师大学报(社会科学版). 2011(S3)
[6]人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究[J]. 蒋秀青. 生产力研究. 2010(03)
[7]校园招聘会存在的七个问题[J]. 赵彩瑞. 中国大学生就业. 2007(02)
[8]什么是IT项目管理[J]. 马君. 软件工程师. 2005(01)
博士论文
[1]面向项目型组织的项目管理决策技术及其支持系统研究[D]. 高朋.南京理工大学 2010
硕士论文
[1]房地产企业基于PMO的多项目管理体系研究[D]. 王徽.大连理工大学 2015
[2]基于精益生产的项目人力资源管理体系建设研究[D]. 范峻辉.电子科技大学 2014
[3]胜任力视角下HH公司招聘体系设计研究[D]. 乔文静.中国海洋大学 2014
[4]WD公司信息化建设项目咨询监理体系研究[D]. 于树松.中国海洋大学 2012
[5]企业项目管理组织能力建设研究[D]. 冯庆东.天津大学 2006
本文编号：3211124
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目人力资源管理图
第三章JZ公司校园招聘项目管理现状及问题分析21比如宣讲会上座率、收集到的有效简历数，根据招聘漏斗原理需要可选择的简历数是否达到预期，进入初面和终面人员比例等方面进行分析，对于相对计划偏差比较大的方面，及时采取办法进行补充，如人员上座率不足，投递简历较少则需要联系对口学院进行小范围公司宣讲，或通过就业指导中心以及学院老师对公司招聘职位进一步进行宣传，引导学生积极投递简历。同时要对前期宣传策划方式进行调整，找出存在的不足或投入不够的方面。（5）项目收尾阶段对校园招聘完成取得的结果与计划进行对比，撰写招聘项目分析总结报告，对招聘过程产生的文档进行存档，举行项目总结会议，总结项目各个阶段做的较好的地方以及存在的不足，同时对参与项目人员按贡献度给予一定的奖励。3.2.2JZ公司校园招聘项目组织架构和职责分工校园招聘项目进行之初其实已经对项目的任务进行了分解和人员需求预计，根据项目开展具体实施工作，将工作任务书面下达各相关部门，并报送具体参与项目的人员。对于组建的临时项目团队进行角色分配和工作分工，由人力资源部主导，宣传部、培训中心、公司办公室、研发部、信息化中心、各产业公司等相互配合进行，保障校园招聘项目的顺利开展，图4-1给出了校园招聘项目团队组织架构图。图4-1JZ公司校园招聘项目组织架构图校园招聘项目组织架构确定后，需要将校园招聘项目职责落实到参与部门进而落实到具体人员身上，通过项目经理的组织协调，开展各项工作。表4-3给出了
电子科技大学硕士学位论文28在上述分析总结的基础上，对于JZ公司校园招聘项目实施的具体WBS分解如下（如图4-1所示）：图4-1项目的WBS运用WBS将项目进行分解，其本质是要体现项目过程中责任的划分和落实，也就是最终要“责任到人”，所以在项目管理过程中要抓住关键人员、关键时间、关键节点，其中人作为项目实施的主体，在项目管理中扮演及其重要的角色。校园招聘项目的实施是为了应对公司快速发展对人才的需求，可以强化企业的快速反应机制，提高企业的招聘反应速度，但校园招聘工作开展必须与组织结构相匹配，作为一项系统工程，必须充分发挥人力资源管理的作用。基于校园招聘项目的人力资源管理体系设计包括以下四个个方面：项目的人力资源规划与选拔，项目人员选拔与配置，项目员工培训和团队建设、项目绩效设计与考核管理等。人力资源规划项目实施的灵魂，员工选拔与配置是项目实施的动力，员工培训和队伍建设是项目实施的保障，员工绩效设计与考核管理是项目实施的推手。上述几个方面是不可分割的一个有机整体，在项目实施过程中，它们为项目的开展打下了人力资源基础，通过员工技能提高和组织效能提升来推动项目开展。同时项目实施过程中通过这四个必要的项目人力资源管理环节，建立了项目实施所必需的人力资源体系。
【参考文献】：
期刊论文
[1]计算机信息系统集成项目管理探究[J]. 张惠峰. 信息与电脑(理论版). 2019(19)
[2]校园招聘存在问题及对策[J]. 王燕群. 山东人力资源和社会保障. 2017(06)
[3]国有企业校园招聘策略探析[J]. 朱亮. 人才资源开发. 2017(02)
[4]不同工程项目管理模式的比较分析[J]. 孙正华. 华章. 2014 (04)
[5]企业校园招聘的问题及对策[J]. 姚天增,李海朋,崔昌华. 山西师大学报(社会科学版). 2011(S3)
[6]人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究[J]. 蒋秀青. 生产力研究. 2010(03)
[7]校园招聘会存在的七个问题[J]. 赵彩瑞. 中国大学生就业. 2007(02)
[8]什么是IT项目管理[J]. 马君. 软件工程师. 2005(01)
博士论文
[1]面向项目型组织的项目管理决策技术及其支持系统研究[D]. 高朋.南京理工大学 2010
硕士论文
[1]房地产企业基于PMO的多项目管理体系研究[D]. 王徽.大连理工大学 2015
[2]基于精益生产的项目人力资源管理体系建设研究[D]. 范峻辉.电子科技大学 2014
[3]胜任力视角下HH公司招聘体系设计研究[D]. 乔文静.中国海洋大学 2014
[4]WD公司信息化建设项目咨询监理体系研究[D]. 于树松.中国海洋大学 2012
[5]企业项目管理组织能力建设研究[D]. 冯庆东.天津大学 2006
本文编号：3211124
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