领导对下属“冷暴力”的表现、成因及消解之道

发布时间：2021-06-05 06:01

　　领导对下属"冷暴力",既会严重阻碍工作高效推进,又会严重影响下属健康成长。领导对下属"冷暴力"主要表现为言语上的守口如瓶、行为上的疏远放任和态度上的漠不关心。领导缺雅量是导致"冷暴力"的主要原因,下属不自知的"又臭又硬"是引发"冷暴力"的重要诱因。面对"冷暴力"的危害,领导和下属应该各究根源、换位思考、相互靠拢、联手消解。前者要强化"长者""师者""仁者""贤者"的身份意识,以"视卒如子而不可骄"来克服施暴冲动;后者要善于做前者的"知心人""贴心人""暖心人",以"士为知己者死"来控制诱发因素。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(16)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、领导对下属“冷暴力”的主要表现
    1. 以守口如瓶取代语重心长。
    2. 以疏远放任取代悉心指导。
    3. 以漠不关心取代仁至义尽。
二、领导对下属“冷暴力”的产生原因
    1. 领导缺雅量是导致“冷暴力”的主要原因。
    2. 下属不自知的“又臭又硬”是引发“冷暴力”的重要诱因。
三、领导对下属“冷暴力”的消解之道
    1. 以“视卒如子而不可骄”消解主因。
    2. 以“士为知己者死”消解诱因。


【参考文献】：
硕士论文
[1]大学生寝室冷暴力体验研究[D]. 李秀英.华中农业大学 2019



本文编号：3211584