领导者增强下属决策认同的大略与小节

发布时间：2021-07-10 11:46

　　无论是决策的何种阶段,领导者的相关做法均会对下属的决策认同产生影响。决策前,应善用禀赋效应增强下属对决策的认同感;决策中,可巧借框架效应提高下属对决策的认同感;决策后,可活用可得性效应巩固下属对决策的认同感。在整个决策期间,领导者还应克服焦点狭隘偏误,深化下属对决策信息的认识以增强认同感。此外,推动建立规范的决策流程,从制度上保障决策的科学合理,增强下属的决策认同感,也是领导者可以尝试的选择。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(21)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、决策前，善用禀赋效应增强下属对决策的认同感
二、决策中，巧借框架效应提高下属对决策的认同感
三、决策后，活用可得性效应巩固下属对决策的认同感
四、克服焦点狭隘偏误，深化下属对决策信息的认识，增强其认同感
五、推动建立规范的决策流程，从制度上保障决策的科学合理，增强下属的决策认同感



本文编号：3275857