工作场所领导愤怒的有效性及其作用机制

发布时间：2021-10-16 09:12

　　领导愤怒（leader anger）作为最常见、最易被感受到的工作场所负面情绪之一,对于改善工作关系、行为和绩效具有显著影响。然而,已有文献关于领导愤怒阻碍还是促进领导有效性的观点存在许多争议,对于领导愤怒为什么以及何种条件下影响领导有效性的问题尚不明确。在回顾工作场所领导愤怒概念起源和内涵特点的基础上,从消极效应和积极效应双刃视角厘清了工作场所领导愤怒的有效性,基于情绪即社会信息理论阐释了工作场所领导愤怒有效性的双路径中介机制,并从个体/团队/组织三层面分析了领导愤怒有效性的边界条件。未来研究应从工作场所领导愤怒的概念和结构测量、事件前因和后果、中介机制、情境因素、研究方法和研究层面等方面进一步拓展。 

【文章来源】：心理科学进展. 2019,27(11)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：12 页

【文章目录】：
1 研究背景
2 工作场所领导愤怒的起源和内涵
    2.1 领导愤怒的起源
    2.2 工作场所领导愤怒的内涵
3 工作场所领导愤怒的有效性
    3.1 工作场所领导愤怒对领导有效性的消极效应
    3.2 工作场所领导愤怒对领导有效性的积极效应
4 工作场所领导愤怒有效性的双路径传递机制
    4.1 情感反应路径
    4.2 推理加工路径
5 工作场所领导愤怒有效性的边界条件
    5.1 个体层
    5.2 团队层
    5.3 组织层
6 未来研究展望
7 总结



本文编号：3439533