KDX制药公司并购后的GMP整合项目组合决策案例研究

发布时间：2021-11-20 15:01

　　自上世纪80年代以来,国际上并购案例不断涌现,其中制药行业的并购浪潮愈演愈烈。制药公司并购方通常需对被并购方的GMP生产工艺、生产管理流程、厂房设施设备配置等进行差距分析。然后,通过GMP整合的实施达到工艺升级、产能扩大、成本下降及价值提升,满足GMP符合性要求。更有甚者以此获得新版GMP认证,成功跨越产品重新上市的门槛。然而,此类GMP整合项目由于诸多“不可预见”的环境因素影响,及整合方案的制定缺乏科学手段,常常导致整合失败,甚至影响整体并购战略的成败。因此,如何预见并购整合前的STEPLE变化所带来的风险并准备应急预案,如何科学地筛选项目组合,成为了提升制药企业并购整合成功的重中之重。本文以并购后新成立的KDX公司为研究对象,该案例为典型的大型跨国公司并购科研型小公司案,其动机及方式均符合现代并购的发展趋势。案例主要包括:（1）公司发展背景介绍-讲述DX公司因拥有高技术产品,在国家药械政策改革中被K+公司看准并购,成立KDX公司。（2）新闻联播带来的焦虑和分析-在整合项目组合讨论的会议前,突发的原料供应风险事件使整合项目组合制定更加复杂,难以取舍。（3）利用魔方图决策的过程-讲述主... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目组合管理在PMI中的应用价值

图 2-1 魔方图样例且开始讲解道：“我的理解是，纵坐标为公司执行该项目的能力。变更包要求的评价，对我们所掌握技术水平的评价，还有对各方面的资源，包括具仪器等的要求。最后是预算，这里的预算考察的是预算精确度，而不合性往往与期限相关，所以合并到同一项考虑。横坐标则是我们对项目未来了解多少？也就是 completeness of vision,我译。里的技术是指市场上该技术是否成熟，……果仅考虑当前问题，要尽快通过 GMP 认证，让产品重新上市，我们应该agic quadrant[魔方图]左下角的子项目。”

20图 2-2 魔方图权重表样例面，请大家发表意见，看如何优化？威马上接过话题：“Hans，关于符合性，我认为，只要是符合性的问题，最左下角位置就好。只是，何时执行该子项目，要依据各自的项目周期及而定。”

【参考文献】：
期刊论文
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[3]新版GMP认证实施机遇下制药企业并购问题探讨[J]. 张伟祥.  商业时代. 2014(27)
[4]新GMP剑悬头上 药企或将掀起新一波并购浪潮[J].   医药工程设计. 2013(01)
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硕士论文
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本文编号：3507573