真实型领导与追随动机的关系研究

发布时间：2022-01-13 08:02

　　优秀的追随者是保障企业健康发展的力量源泉,如何有效地激发或增强下属的追随动机为企业留住人才,是学术界和业界共同面对的重要议题。基于社会交换理论,以233名企业员工作为研究对象,从信任视角研究真实型领导与下属追随动机之间的内在机理,在此基础上检验组织政治知觉的调节作用。研究结果表明,真实型领导作为一种新型领导风格,对于激发或增强下属的追随动机有重要作用,在这个过程中下属对领导的信任发挥部分传递作用。结果也进一步证明下属组织政治知觉调节了真实型领导与下属信任之间的关系,下属的组织政治知觉越高,真实型领导与下属信任之间的正向影响越小。 

【文章来源】：甘肃社会科学. 2020,(04)北大核心CSSCI

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
一、引 言
二、理论基础与研究假设
    (一)真实型领导的概念
    (二)真实型领导与下属追随动机
    (三)下属信任的中介作用
    (四)组织政治知觉的调节作用
三、研究设计
    (一)数据收集
    (二)变量测量
        第一,真实型领导。
        第二,追随动机。
        第三,组织政治知觉。
        第四,下属信任。
        第五,控制变量。
四、数据分析与结果
    (一)共同方法偏差检验
    (二)区分效度的验证性因子分析
    (三)描述性统计分析和信度系数
    (四)假设检验
        1.真实型领导对下属追随动机的影响——下属信任的中介作用
        2.真实型领导对下属信任的影响——组织政治知觉的调节作用
五、研究结论与启示
    (一)研究结论
        1.真实型领导风格有利于激发或重新激活下属的追随动机
        2.下属对领导的信任在真实型领导与下属追随动机之间起到重要的传递作用
        3.组织政治知觉不利于真实型领导与下属信任之间关系的影响
    (二)管理启示及建议
        1.因情制宜地选择领导风格
        2.注重下属心理情感状态的构建
        3.创建公平公正、透明的组织氛围
        4.关注追随者的有效、模范追随


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业统合性领导风格研究[J]. 黄桂,付春光.  甘肃社会科学. 2019(01)
[2]组织情境中追随动机的概念、模型与测量[J]. 魏丽萍,陈德棉,谢胜强.  科技进步与对策. 2018(20)
[3]真实型领导对人力资源管理强度的影响——员工建言行为的中介作用与组织政治知觉的调节作用[J]. 贾建锋,焦玉鑫,赵若男.  东北大学学报(社会科学版). 2018(04)
[4]真实型领导对员工沉默的影响:基于组织政治知觉的调节作用[J]. 李燚,赵培元,彭疆萍.  企业经济. 2016(03)
[5]追随动机研究述评及展望[J]. 徐红丹,曹元坤.  中国人力资源开发. 2015(15)
[6]真实型领导与团队创造力:被调节的中介作用[J]. 秦伟平,李晋,周路路.  科学学与科学技术管理. 2015(05)
[7]真诚领导感知与员工工作绩效关系的实证研究[J]. 王勇,陈万明,李建升.  企业经济. 2012(10)
[8]政治与关系视角的员工职业发展影响因素探讨[J]. 刘军,宋继文,吴隆增.  心理学报. 2008(02)

硕士论文
[1]追随特质模型及追随动机与相关变量的关系研究[D]. 原涛.暨南大学 2011



本文编号：3586036