谦逊型领导对员工越轨创新行为的影响

发布时间：2022-01-20 14:32

　　二十一世纪以来,由于市场节奏的加快,创新越来越成为影响组织生存和发展的重要因素,一方面,组织鼓励员工积极创新来提高组织绩效;另一方面,创新因其冒险性造成部分员工的创新行为很难得到组织的同意和认可,但恰恰有一些员工的“忤逆”的行为为组织带来了巨大的经济效益。惠普公司的一位工程师在未获得上级领导同意情况下,自主开发出客户需求的新型监控器,为组织带来了逾3500万美元的收益。这种行为在学术上称为越轨创新行为,即员工自主实施的、没有获得组织正式支持的,有利于提高组织创新水平和创新成果的创新行为（Knight,1967）。关于越轨创新行为的研究成果,主要体现在以下几个方面:（1）关于越轨创新行为的产生,组织创新氛围、上下级关系、和组织支持程度是越轨创新行为产生的重要因素。差序型领导、非伦理型领导会显著地影响员工的越轨创新行为（王弘钰,邹纯龙,崔智淞,2018）。开放型、前摄型人格会促使越轨创新行为的产生（杨剑钊,李晓娣,2019）。（2）关于越轨创新行为的影响,对于个人来说,越轨创新行为既有可能帮助员工取得突出成果,带来巨大收益,但同样也会给员工带来违反组织规范,不服从管理的负面影响（Minem... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

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【部分图文】：

图5.1个人-组织价值观匹配的调节效应图

第5章数据处理与结果分析45图5.2个人-组织价值观匹配的调节效应图由表5.10可以看出，M2的调整R2为0.327，M3的调整R2为0.472，由此可知调整R2为0.145＞0，由此可知个人-组织价值观匹配在谦逊型领导和越轨创新行为之间起调节作用。交互项回归系数β=0.629.且显著性概率小于显著性水平（P﹤0.001），说明个人-组织价值观匹配在谦逊型领导和越轨创新行为之间起显著性调节作用。由图5.2我们可以看出，高价值观匹配的斜率大于低价值观匹配的斜率，在个人-组织价值观匹配度较高时，谦逊型领导对员工越轨创新行为的影响作用较强，即个人-组织价值观匹配在谦逊型领导和员工越轨创新行为之间起正向调节作用，因此，假设H6成立。5.6研究结果与分析根据以上的分析结果，本文对第3章提到的研究假设进行了检验，在本节中对这一问题进行分析和总结。5.6.1假设检验结果本研究共提出了6个研究假设，在对所提的研究假设进行实证检验后现将假设结果汇总如表所示：5.6.2假设检验结果分析

【参考文献】：
期刊论文
[1]前摄型人格对越轨创新绩效作用路径研究——创新催化的中介作用及变革型领导行为的调节作用[J]. 杨剑钊,李晓娣.  预测. 2019(04)
[2]家长式领导对员工越轨创新行为的影响研究[J]. 王朝雪.  中国劳动. 2019(05)
[3]组织氛围、心理契约与员工越轨创新关系研究[J]. 陈骁,佘彩云.  荆楚学刊. 2019(02)
[4]组织创新氛围对越轨创新行为的影响机制研究[J]. 王弘钰,于佳利.  软科学. 2019(02)
[5]谦卑型领导对员工工作卷入和创新行为的影响——团队氛围的中介作用[J]. 祝思敏,王碧英.  科技管理研究. 2019(03)
[6]变革型领导对员工越轨创新的影响——一个有调节的中介模型[J]. 王弘钰,邹纯龙.  科技管理研究. 2019(02)
[7]基于社会信息加工理论的谦逊领导对员工工作绩效的作用机制研究[J]. 周建涛,廖建桥.  管理学报. 2018(12)
[8]工作自主性对知识型员工越轨创新行为与职业倦怠的影响研究——基于角色压力及组织自尊的作用[J]. 刘博,赵金金.  南京邮电大学学报(社会科学版). 2018(05)
[9]员工建设性越轨行为的动力机制:谦卑型领导视角[J]. 王艳子,张莉.  科技进步与对策. 2018(16)
[10]员工越轨创新行为研究综述及其展望[J]. 江依.  科技管理研究. 2018(10)

硕士论文
[1]内部人身份认知、自我领导和组织公民行为的关系[D]. 喻明晰.华南理工大学 2018
[2]组织伦理氛围和员工越轨行为的关系研究[D]. 高洋洋.安徽财经大学 2016
[3]谦卑型领导对员工反馈规避行为影响的实证研究[D]. 周可.东北财经大学 2016
[4]谦卑型领导与员工创新行为的关系：心理安全感和心理资本的作用研究[D]. 林星驰.华南理工大学 2016
[5]员工—组织价值观匹配对员工的影响及其中介作用机制研究[D]. 张春姣.陕西师范大学 2012



本文编号：3598993