管理者如何让“能者”不觉“多劳”

发布时间：2022-02-21 06:08

　　"能者"一旦产生"多劳"感,就必然引致其对组织公平性、公正性和人性化的怀疑。导致"能者"产生"多劳"感的根源则在于人才架构不完善、权责体系不匹配、分配制度不合理、领导管理不科学以及沟通机制不顺畅。珍视人才,避免"能者"产生"多劳"感,应鼓励强强合作、实现强弱搭配、鼓励回归团队、坚持张弛有度、确保劳必有得。 

【文章来源】：领导科学. 2018,(06)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、竞争时代“能者多劳”的负面影响
    (一) 不公平感
    (二) 低效率性
    (三) 非团队化
    (四) 弱持续性
二、“能者”产生“多劳”感的根源所在
    (一) 人才架构不完善
    (二) 权责体系不匹配
    (三) 分配制度不合理
    (四) 领导管理不科学
    (五) 沟通机制不顺畅
三、珍视人才, 避免“能者”产生“多劳”感
    (一) 强强合作
    (二) 强弱搭配
    (三) 回归团队
    (四) 张弛有度
    (五) 劳必有得


【参考文献】：
期刊论文
[1]论虚拟团队及其对人力资源的要求[J]. 赵鑫刚.  中国科技信息. 2005(09)
[2]如何提高自我管理型团队组织效率[J]. 赫晓峰.  现代管理科学. 2005(03)
[3]公共行政的熵值效应─—管理效率递减规律初探[J]. 齐明山.  北京行政学院学报. 1999(03)

博士论文
[1]组织成员合争关系对企业组织学习能力的影响实证研究[D]. 刘淑敏.复旦大学 2006



本文编号：3636656