X地产开发公司项目管理者的领导力案例研究

发布时间：2022-02-21 08:25

　　世界经济复苏乏力的大背景下,我国经济也面临着巨大压力,中国房地产行业经营成本不断增高,利润空间逐渐缩小,各大房企在布局细分市场的同时房地产市场呈现出多元化发展的趋势。在这种经济背景下,房地产行业的竞争趋于白热化,其中的中小房企更是在夹缝中谋求出路。无数实践证明,各种因素无不以人为出发点和落脚点,处处体现着人本理念、人文精神,因为人在企业发展中起着决定性作用。本文通过案例描述和理论分析相结合的方式,采用费德勒权变模型、愿景领导理论和变革领导理论研究一个具有国企背景的中小型房地产公司的项目负责人在项目开发过程中所遇到的各种管理难题。根据相应的理论分析,作为项目负责人要通过分析所在项目的管理环境,同时要认识到自己的领导方式,综合这两方面的情况采取有效的配置而发挥领导力。以及管理者要通过与团队成员深入沟通来构思共同愿景,同时要在管理过程中采取有效措施进行传达,激发全体成员潜力一同来实现共同愿景,在这个过程中发挥管理者的领导力。根据理论分析,公司的高管更需要从承担更大责任、关注个体发展等角度来发挥领导力,让房地产公司的项目不仅仅只关注项目的开发目标,同时也要关注项目团队中的每一个人的成长和职业目... 

【文章来源】：北京理工大学北京市211工程院校985工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 案例研究背景
    1.2 案例目的和意义
    1.3 案例研究方法
    1.4 案例研究内容
    1.5 案例研究的创新点
第2章 理论基础
    2.1 领导的概念
    2.2 传统领导理论
        2.2.1 领导特质论
        2.2.2 领导行为论
        2.2.3 领导权变论
        2.2.4 领导者一成员交换理论
    2.3 新领导理论
        2.3.1 变革型领导理论
        2.3.2 愿景型领导理论
        2.3.3 魅力型领导理论
        2.3.4 新领导理论的共同特征
第3章 案例描述
    3.1 引言:受命于危难而身陷困境
    3.2 背景介绍
        3.2.1 X公司:房地产大潮中的一片方舟
        3.2.2 项目部:听得到炮声的前沿阵地
        3.2.3 项目成员介绍
    3.3 晋升前:领导缺失,暗流涌动
        3.3.1 场景一:“常规”项目的“非常规”
        3.3.2 场景二:公司的“支持”是我们需要的吗?
        3.3.3 场景三:基层员工最担心的事情发生了!
    3.4 晋升中:连升两级,喜悲交加
        3.4.1 场景四:顶住压力,完美收官——第一次晋升
        3.4.2 场景五:获得信任,扛起责任——第二次“晋升”
    3.5 晋升后:兵来将挡,磨砺成长
        3.5.1 场景六:调离和离职,为难巧妇
        3.5.2 场景七:习惯性迟到是“习惯”?
        3.5.3 场景八:磨刀不误砍柴工——打造管理工具
        3.5.4 场景九:水到渠成,初现成果
第4章 案例分析
    4.1 关注情境,体现领导力
        4.1.1 问题分析:从情境角度出发,剖析晋升困境
        4.1.2 举措分析:明确任务导向,获得成效
    4.2 构建、传达并实现愿景,发挥领导力
        4.2.1 问题分析:从个人愿景角度,探求组织人力资源管理
        4.2.2 举措分析:员工与项目的共同愿景是解决问题的良方
    4.3 组织中推动变革,提升领导力
        4.3.1 问题分析:组织变革离不开变革型领导
        4.3.2 举措分析:领导推动变革,成效显著
第5章 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]融合与发展——Sashkin愿景型领导理论述评[J]. 刘新梅,于博.  生产力研究. 2008(09)

硕士论文
[1]权变理论视角下企业销售人员异动管理研究[D]. 寇炜萍.湖南师范大学 2010



本文编号：3636875