下属不正当“报恩”的典型表现及应对之策

发布时间：2022-10-18 20:17

　　在下属个人发展中,"伯乐"的慧眼识珠具有不可忽略的作用,这就使得下属容易对提拔自己的"伯乐"产生"报恩"心理,若不能正确引导,就会引致权力和私利的不良交织,产生巨额酬谢、权力互惠、利益捆绑、拉帮抱团等一系列不正当"报恩"行为,继而导致上下级间关系变异,加剧不良圈子文化,还会误导下属奋斗方向和领导者用权目标。为规避不正当"报恩",应端正"报恩"认知、泛化"报恩"对象、扩展"报恩"方式和升华"报恩"目的,引导下属以出色的工作业绩报答组织的认可和群众的信任。 

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【文章目录】：
一、下属不正当“报恩”的典型表现
    (一) 巨额酬谢
    (二) 权力互惠
    (三) 利益捆绑
    (四) 拉帮抱团
二、不正当“报恩”的危害
    (一) 上下级间关系的变异
    (二) 不良圈子文化的加剧
    (三) 下属奋斗方向的偏离
    (四) 领导者用权目标的异化
三、正向引导, 变“报恩”为奉献
    (一) 端正“报恩”认知
    (二) 泛化“报恩”对象
    (三) 扩展“报恩”方式
    (四) 升华“报恩”目的


【参考文献】：
期刊论文
[1]组织与权力的经济分析——通过对组织本质和类型演化的分析透视权力及变迁[J]. 王蓉.  现代法学. 2003(02)
[2]组织氛围对企业员工间非正式知识分享行为的激励研究[J]. 谢荷锋.  研究与发展管理. 2007(02)



本文编号：3692983