基于企业战略的女性领导力开发策略研究

发布时间：2022-10-20 20:10

　　领导力本不分性别,其主旨都是基于企业的战略,在管辖的范围内充分利用人力和客观条件以最小的成本办成所需完成的事,提高整个团体的办事效率,最终实现企业目标。但是由于内外部因素,女性领导力长期处于弱势地位。近年来,一些"先行者"企业尤其注重赋能"她力量",越来越多的女性打破现实桎梏、发挥自身优势,走上了管理和领导岗位。德勤便是其中代表之一,其致力于女性领导力的开发,并取得了切实有效的卓越成就,为企业赢得竞争优势。但目前女性领导力的开发仍有多方面的障碍,需要企业制定合理化政策助力女性领导力开发。 

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【文章目录】：
1 商界女性领导力开发的现状及意义
    1.1 各国女性领导力开发的现状
    1.2 加快女性领导力开发的意义
2 聚焦“德勤”：女性领导力开发状况
    2.1 德勤女性人力资源结构分析
        2.1.1 德勤员工的整体结构分析
        2.1.2 德勤高级合伙人结构分析
    2.2 德勤女性领导力开发的策略
        2.2.2 All In战略——“Sponsorship”助力计划
        2.2.3 财务行业女性高管早餐会
    2.3 德勤女性领导力开发的成就
3 影响女性领导力开发的因素和障碍
    3.1 自身因素
    3.2 外部压力
    3.3 公司安排
        3.3.1 角色的固定化
        3.3.2 机会的不平等
        3.3.3 缺少伯乐指引
4 企业将如何加快女性领导力的开发
    4.1 提供平等的职业发展机会和平台
    4.2 实行导师制，帮助建立人际网络
    4.3 对女性采用灵活的职业发展通道
5 推进女性领导力开发的问题和挑战
    5.1 象征主义
    5.2 逆向歧视
    5.3 长期行动
6 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]女性领导者的特质分析及提升其领导力的对策探讨[J]. 严丹丹,祝欢.  劳动保障世界. 2019(20)
[2]性别偏见与女性领导力开发困境及突破路径[J]. 余师芳.  领导科学. 2018(25)
[3]基于扎根理论的女性领导力影响因素模型构建[J]. 李苗苗,孟勇.  领导科学. 2016(17)



本文编号：3695222