组织支持感对员工周边绩效的影响机制

发布时间：2022-12-04 13:09

　　将组织政治知觉作为调节变量,探讨其在组织支持感与员工主动性行为之间的调节作用,通过实证研究可知:高组织政治知觉的员工会弱化组织支持感对员工主动性行为的影响,进而降低对周边绩效的贡献;低组织政治知觉的员工会强化组织支持感对员工主动性行为的影响,进而增强对周边绩效的贡献。因此,企业应重视员工的"软"绩效;充分发挥员工个体的工作主动性,激发其为组织创造价值的内在力量;充分重视员工的组织政治知觉,防止内部组织政治行为的发生。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论基础与研究假设
    （一）组织支持感与员工周边绩效
    （二）员工主动性行为的中介作用
    （三）组织政治知觉的调节作用
三、研究设计
四、研究结果
    （一）验证性因子分析
    （二）描述性统计与相关分析
    （三）假设检验
五、研究结论与管理启示
    （一）研究结论
    （二）管理启示
        1. 重视员工的“软”绩效。
        2. 充分发挥员工个体的工作主动性，激发其为组织创造价值的内在力量。
        3. 充分重视员工的组织政治知觉，防止内部组织政治行为的发生。


【参考文献】：
期刊论文
[1]职场精神力对员工主动性行为的影响机制研究[J]. 李欣玲,张宁俊,黄刚.  四川大学学报(哲学社会科学版). 2018(03)
[2]授权型领导对员工建言行为的影响机制研究[J]. 陆洋,彭正龙,于鲁宁.  工业工程与管理. 2017(03)
[3]国外员工主动行为研究新进展探析[J]. 张桂平,廖建桥.  外国经济与管理. 2011(03)
[4]组织支持感与员工工作态度：组织信任中介作用的实证研究[J]. 杜鸿儒,阮金钟.  南大商学评论. 2006(04)



本文编号：3708326