工程项目经理的变革型领导对项目绩效的影响研究

发布时间：2023-03-24 00:35

　　随着我国经济增长的逐渐放缓,建筑业的发展也受到了一定的限制,同时,由于现代工程项目所处的外部环境愈来愈复杂,对工期、成本、质量等方面的要求也逐渐提高,经常出现无法按时完成建设项目移交的情况,如何提高项目绩效,成为了施工建筑企业十分关注的问题。在实践中,仅凭技术的提高和流程的优化无法从根本上解决问题,要想提高项目绩效,应从管理入手。作为工程项目团队的核心领导者,工程项目经理的领导风格和行为方式会产生重要影响。很多学者发现,在项目实施过程中,采用变革型领导是一种十分有效的领导方式,不仅能够加强团队建设甚至能有效促进项目绩效的提升,因此本文研究工程项目经理的变革型领导对项目绩效的具体影响路径具有重要意义。本文以社会交换理论为理论基础,以工程项目经理变革型领导为自变量,探索了工程项目经理的变革型领导对项目绩效的影响与作用,并引入项目团队成员心理资本与团队内部社会资本作为中介变量,探讨工程项目经理变革型领导影响项目绩效的新路径。首先,本文在对之前学者相关研究成果和相关文献进行充分地理解和吸收之后,对变革型领导、心理资本、社会资本和项目绩效的定义和内涵、测量及相关研究进行了详细的梳理,并紧密结合本...

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致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及基本框架
    1.3 研究方法及技术路线图
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线图
2 理论基础与文献综述
    2.1 社会交换理论
    2.2 变革型领导文献综述
        2.2.1 领导理论的演变
        2.2.2 变革型领导的内涵
        2.2.3 变革型领导的维度及测量
        2.2.4 变革型领导的结果变量
    2.3 心理资本文献综述
        2.3.1 心理资本的内涵
        2.3.2 心理资本的维度及测量
        2.3.3 心理资本的前因变量与结果变量
    2.4 社会资本文献综述
        2.4.1 社会资本的内涵
        2.4.2 社会资本的维度和测量
        2.4.3 社会资本的前因变量与结果变量
    2.5 项目绩效文献综述
        2.5.1 项目绩效内涵及测量
        2.5.2 项目绩效的前因变量
3 模型构建与假设提出
    3.1 概念模型的提出
    3.2 研究假设的提出
        3.2.1 变革型领导与团队成员心理资本的关系
        3.2.2 变革型领导与团队内部社会资本的关系
        3.2.3 团队成员心理资本与项目绩效的关系
        3.2.4 团队内部社会资本与项目绩效的关系
    3.3 概念模型的建立
4 实证研究过程
    4.1 实证方法的选择
        4.1.1 SEM方法概述
        4.1.2 SEM的优点
    4.2 量表的设计
        4.2.1 调查对象选择
        4.2.2 问卷设计步骤
        4.2.3 测量指标设计
    4.3 数据的收集与描述
        4.3.1 数据收集过程
        4.3.2 数据描述性分析
    4.4 实证检验的结果
        4.4.1 信度分析
        4.4.2 效度分析
        4.4.3 概念模型实证检验分析
    4.5 假设检验结果及讨论
    4.6 管理建议
        4.6.1 加强工程项目经理的选拔培养
        4.6.2 提高项目经理自身素养
        4.6.3 加强对项目团队成员的关怀
        4.6.4 提升员工积极心理资本水平
5 研究结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究局限与展望
参考文献
附录A
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
学位论文数据集



本文编号：3769079