领导者调教单位“不好用”员工的策略

发布时间：2023-11-25 20:33

　　"不好用"员工一般包括真没用、领导不会用和领导不敢用三类。员工真没用降低了单位的工作成效,领导不会用暴露了单位工作机制的缺陷,领导不敢用说明单位的用人机制存在问题。创新人才招引机制,建立人才培养和晋升的通道,涵养领导容人之量,是领导者管好"不好用"员工的可行性选择。

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【文章目录】：
一、是真还是假：“不好用”员工的类型
    （一）真没用的员工
    （二）领导不会用的员工
    （三）领导不敢用的员工
二、是福还是祸：“不好用”员工给单位管理带来的影响
    （一）员工真没用降低了单位的工作成效
    （二）领导不会用暴露了单位工作机制的缺陷
    （三）领导不敢用说明单位的用人机制存在问题
三、是堵还是导：领导者调教单位“不好用”员工的策略
    （一）把好入口关：创新人才招引机制，打破编制、身份的束缚
    （二）用才更养才：完善素质测评体系，建立培养、晋升的通道
    （三）识才更惜才：涵养领导容人之量，提升识才、用才的格局



本文编号：3867811