角色扮演技术在中层管理人员选拔中的应用研究

发布时间：2017-07-29 10:28

  本文关键词：角色扮演技术在中层管理人员选拔中的应用研究

  更多相关文章： 评价中心 角色扮演测评 信度 效度 评分者

【摘要】： 本研究旨在对角色扮演测评技术在中层管理人员选拔中的应用进行探讨。参照评价中心与角色扮演技术的相关理论研究和实践经验,我们总结了角色扮演测评技术的开发程序。并且采用模拟招聘进行现场研究的方法对角色扮演测评技术的信度、效度进行验证,同时进一步探讨了不同类别评分者的评分差异以及不同类别被试的差异。 本研究得到以下结果: 1.角色扮演测评技术作为一种管理人员选拔的工具,具有较高的信度和效度。角色扮演测评技术的内部一致性信度为0.9600,六个评价指标具有不可删除性;角色扮演的评分者一致性信度良好,Kendall's W都达到了非常显著的水平(p＜.001);角色扮演测评技术具有较高的效标关联效度,并达到了非常显著相关水平(p＜.001);普通员工与管理人员在角色扮演中的得分差异非常显著(p＜.001)。 2.不同类型的评分者在对同一批被试进行评价时,评分存在一定的差异。其中,人力资源经理和部门经理的评分不存在显著差异,而与心理学者的评分差异显著,且心理学者的评分显著高于人力资源经理和部门经理的评分。 3.角色扮演测评技术具有较强的实用性,在测评中未发现性别差异,对男女都适用。角色扮演测评技术适用于各个年龄阶段的被试,但是在针对管理人员的选拔测评中不适宜测评20岁以下被试。 4.通过本研究,我们系统开发了角色扮演测评技术的应用程序,并且检验了角色扮演测评技术的信度和效度,为角色扮演技术应用于人员测评特别是管理人才的选拔,提供了理论依据和技术支持。
【关键词】：评价中心 角色扮演测评 信度 效度 评分者
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：C933
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 1 引言7-24
• 1.1 研究背景7
• 1.2 评价中心技术简介7-14
• 1.2.1 评价中心的定义8-9
• 1.2.2 评价中心的主要形式9-11
• 1.2.3 评价中心的优势和缺点11-12
• 1.2.4 评价中心的评分维度12-14
• 1.3 角色扮演技术简介14-15
• 1.3.1 角色扮演测评法的界定14-15
• 1.3.2 角色扮演的优点与难点15
• 1.4 国内外对于角色扮演测评的研究现状15-22
• 1.4.1 国外角色扮演测评研究现状15-21
• 1.4.2 国内研究情况21-22
• 1.5 问题的提出22-24
• 1.5.1 以往研究评述22
• 1.5.2 本研究的目的与意义22-23
• 1.5.3 研究思路23-24
• 2 实验研究24-50
• 2.1 预研究24-32
• 2.1.1 研究目的24
• 2.1.2 研究对象24
• 2.1.3 研究步骤及材料24-31
• 2.1.4 研究结果31-32
• 2.2 研究一 角色扮演测评技术在招聘中的信度和效度研究32-41
• 2.2.1 研究目的32
• 2.2.2 研究对象及材料32
• 2.2.3 研究步骤32-35
• 2.2.4 研究结果35-39
• 2.2.5 讨论39-41
• 2.3 研究二 不同类型评分者的评分差异研究41-46
• 2.3.1 研究目的41
• 2.3.2 被试及实验材料41
• 2.3.3 研究方法41
• 2.3.4 研究结果41-44
• 2.3.5 讨论44-46
• 2.4 研究三不同类型被试的差异研究46-50
• 2.4.1 研究目的46
• 2.4.2 研究对象及材料46
• 2.4.3 研究步骤46
• 2.4.4 研究结果46-49
• 2.4.5 讨论49-50
• 3 综合讨论50-52
• 4 结论52-53
• 5 本研究的不足和今后努力方向53-54
• 参考文献54-58
• 附录58-64
• 后记64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 陈社育,余嘉元;仿真模拟测评技术信度和效度的初步研究[J];心理科学;2000年06期

2 谷向东,李伟;社会技能的角色扮演测试[J];心理学动态;1998年03期

3 陈慧君;案例在人才选拔中的应用[J];中国人力资源开发;2003年09期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 包亮;情境模拟即席演讲法应用模式研究[D];苏州大学;2003年

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本文编号：588773