S公司人才流失问题研究
发布时间：2017-10-10 03:16
本文关键词：S公司人才流失问题研究
【摘要】：改革开放以来,我国综合实力不断增强,经济发展迅猛,新形式下的中小私企也飞速发展,随之带来的是人才的高频率流动。人才的频繁流动不仅影响到人才自身发展,更多的是人才流失给企业带来的不可估量的损失。人才是决定企业生死存亡的重要因素。因此,企业如何吸引人才、留住人才、降低人才流失率,是永恒的研究课题。本文的研究对象为S公司。本人通过研究学习国内外文献,了解国内外专家学者在企业人才流失方面的研究成果,为S公司人才流失的成因分析及对策研究提供理论依据。通过发放在职员工满意度调查问卷,结合图表分析,归纳总结S公司员工离职原因和离职后去向。通过研究分析,S公司员工流失原因主要为:员工个人因素、企业的因素和社会原因。其中以企业的因素为主要影响因素进行分析,从企业引入以人为本的管理理念、建立留住人才的激励机制、强化人力资源管理措施等方面进行改善,从而能将S公司的人才流失率控制在合理的范围之内。
【关键词】：S公司 人才流失 原因 现状 危害 对策
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：
- 中文摘要4-5
- Abstract5-8
- 第一章 绪论8-12
- 1.1 研究的背景8-9
- 1.2 研究的意义和目的9-10
- 1.3 研究的主要方法10-11
- 1.3.1 文献研究法10-11
- 1.3.2 实地调研法11
- 1.4 研究思路和框架11-12
- 第二章 国内外研究文献综述及简要评析12-17
- 2.1 国外文献综述12-15
- 2.2 国内文献综述15-16
- 2.3 简要评析16-17
- 第三章 相关理论阐述17-25
- 3.1 相关概念界定17-22
- 3.2 相关理论22-25
- 3.2.1 马斯洛需要层次理论22-23
- 3.2.2 麦克莱兰德的需要理论23
- 3.2.3 双因素理论23-25
- 第四章 S公司人才流失现状及原因25-36
- 4.1 公司简介25-27
- 4.1.1 公司构成25
- 4.1.2 人员结构25-26
- 4.1.3 员工学历构成26
- 4.1.4 S公司人员年龄结构26-27
- 4.2 S公司人才流失现状27-29
- 4.2.1 近三年员工流失率27
- 4.2.2 S公司2014年人才流失情况27
- 4.2.3 S公司流失人员年龄构成27-28
- 4.2.4 S公司流出人才学历构成28
- 4.2.5 S公司人才流失特点28-29
- 4.3 人才流失对S公司的影响29-31
- 4.4 S公司人才流失原因分析31-36
- 4.4.1 员工个人的因素31-32
- 4.4.2 企业的因素32-35
- 4.4.3 社会原因35-36
- 第五章 S公司人才流失对策研究36-44
- 5.1 引入以人为本的管理理念36-39
- 5.1.1 基本理念36
- 5.1.2 基本观点36-37
- 5.1.3 以人为本在人力资源管理中的作用37-39
- 5.2 建立留住人才的激励机制39-40
- 5.3 强化人力资源管理措施40-44
- 5.3.1 建立有效招聘体系40-42
- 5.3.2 加强人才的离职管理42-43
- 5.3.3 法律约束43-44
- 第六章 结论与展望44-46
- 参考文献46-48
- 攻读硕士学位期间研究成果48-49
- 附：员工满意度调查问卷49-51
- 致谢51-52
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本文编号：1004018
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