浅谈家族企业X公司的人力资源管理

发布时间：2017-10-13 03:14

  本文关键词：浅谈家族企业X公司的人力资源管理

  更多相关文章： 家族企业 人力资源 问题 对策

【摘要】：在我国的民营企业里,家族式企业占据着重要位置,对于民营企业发展起着引导作用。家族式的民营企业对于社会就业率的提高、社会需求的满足以及区域经济的发展都有着积极的作用。但是,一般来说,这类企业的生命周期较短。当前,在家族式民营企业的运营中,如何实现发展的可持续化成为关键问题。其中,促进家族企业生命周期延长的核心因素为人力资源管理。所以,对家族企业人力资源管理问题进行全面地分析与思考,进而提出具有针对性的提升方法,在一定程度上有助于其持续、健康发展的实现。所以本文选择以我国家族企业人力资源管理为题进行探讨,以期为相关的理论和实践提供参考。本文采用文献研究法、理论分析法、案例分析法、调查法等方法进行分析,从以下方面展开探讨：第一章,绪论。阐述了本文的研究背景与意义；介绍了本文的研究内容、研究方法及创新。第二章,研究综述。阐述了国内及国外的研究现状。第三章,相关理论。首先分析了家族企业相关的概念及其理论；分析了家族企业概念,并给出了本文理解的家族企业概念。其次利用生命周期理论分析家族企业。再次分析了人力资源相关理论；介绍了激励理论、权变理论、人力资本理论。第四章,X公司人力资源管理现状。介绍了X公司基本情况,分析了X公司组织结构,分析了X公司现状。第五章,X公司人力资源管理问题研究。首先,分析了人力资源管理效率方面存在的问题；其次,分析了人力资源管理体系方面存在的问题；再次,分析了人力资源发展环境方面存在的问题。第六章,提出完善X公司人力资源管理的对策。
【关键词】：家族企业 人力资源 问题 对策
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F276.5;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-15
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 本文的研究内容、研究方法及创新12-14
• 1.2.1 本文研究的主要内容12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.2.3 主要创新点13-14
• 1.3 技术路线图14-15
• 2 研究综述15-20
• 2.1 国外研究现状15-17
• 2.1.1 家族企业研究的主要内容15-16
• 2.1.2 家族企业委托代理体系问题解析16
• 2.1.3 家族企业与市场环境关联性解析16-17
• 2.2 国内研究现状17-20
• 2.2.1 从人力资源管理层面分析17-18
• 2.2.2 从大型国有企业的人力资源层面分析18
• 2.2.3 从家族企业人力资源层面分析18-20
• 3 相关概念和理论基础20-25
• 3.1 家族企业20-21
• 3.1.1 家族企业概述20
• 3.1.2 本文理解的家族企业20-21
• 3.2 利用生命周期理论分析家族企业21-22
• 3.3 人力资源相关理论22-25
• 3.3.1 激励理论22-23
• 3.3.2 权变理论23
• 3.3.3 人力资本理论23-25
• 4 家族企业X公司人力资源管理现状25-29
• 4.1 X公司基本情况25
• 4.2 X公司组织结构25-27
• 4.3 X公司发展现状27-29
• 5 X公司人力资源管理问题研究29-34
• 5.1 人力资源管理效率29-30
• 5.1.1 人力资源管理部门职能受限29
• 5.1.2 X公司用人模式“任人唯亲”29
• 5.1.3 X公司约束机制“内外有别”29-30
• 5.2 人力资源管理体系30-31
• 5.2.1 人员招聘随意性强30
• 5.2.2 原始的绩效考核30
• 5.2.3 薪酬与福利管理缺乏公平性30-31
• 5.2.4 员工培训的忽视31
• 5.3 人力资源发展环境31-33
• 5.3.1 企业领导者自身能力不足31-32
• 5.3.2 员工整体素质偏低32
• 5.3.3 浓厚个人色彩的企业文化32-33
• 5.4 本章小结33-34
• 6 完善X公司人力资源管理的对策34-43
• 6.1 提高企业核心人力资源素质34-38
• 6.1.1 提升家族企业首领的理念34-35
• 6.1.2 家族企业家族成员的提升35-37
• 6.1.3 家族企业职业经理人的提升37-38
• 6.2 优化人力资源管理体系38-39
• 6.2.1 优化X公司薪酬激励体系38-39
• 6.2.2 明确X公司绩效考核标准39
• 6.3 优化员工激励体系39-41
• 6.3.1 建立健全有效的员工激励机制39-40
• 6.3.2 促进物质与精神两种激励方式的充分融合40-41
• 6.4 结合企业发展重塑企业文化41
• 6.5 对策的实用性评价以及对其他家族企业的借鉴思考41-43
• 6.5.1 对策的实用性评价41-42
• 6.5.2 对策给予其他家族企业的借鉴思考42-43
• 参考文献43-44

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本文编号：1022497