大型集群工程项目建设质量管理研究

发布时间：2017-10-14 18:16

  本文关键词：大型集群工程项目建设质量管理研究

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【摘要】：大型集群工程项目是将生活、工作、娱乐等集为一体的建筑群,这一项目的建设需要投入大量的社会劳动资源以及人力资源,它建设的进展好坏程度对国家、社会、经济以及环境是有一定的影响力。在当前快速发展的社会经济体制中,建设单位是项目的发起人,只有建设单位自始至终参与整个项目的建设管理。因此,在工程项目任务重,工期紧的前提下,建设单位采用何种有效的方法对大型集群工程建设质量进行控制和管理,是项目质量得以保证的关键任务。本文依照工程项目质量管理的相关理论及相关方法,论述了国内外工程项目质量管理研究的发展历程,归纳了大型集群工程项目建设质量问题的现状和建设质量管理各个阶段存在的问题,从人的因素、管理因素、技术因素、环境因素以及社会因素进行分析,探讨建设单位在进行大型集群工程项目质量管理过程中采取相应措施。最后,以南宁学院新校区建设管理为例,应用项目质量管理的理论与方法,重点论证了建设项目整个周期阶段建设单位从人的因素、管理因素以及技术因素方面采用相应的措施来控制工程项目的质量,并取得了较好的成效。本次研究得到以下结论：建设单位必须重视高层管理人员的遴选,利用质量风险矩阵的数学模型方法合理划分标段,通过对参建单位的工作质量监督来保证工程质量,最终实现工程项目质量预期目标。但是,本次在标段划分的数量与工程项目质量之间的影响程度方面还有待深入研究,在大型集群工程项目质量管理研究过程中取得有效成果。
【关键词】：大型集群工程项目 建设单位 质量管理 划分标段
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU712.3
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-20
• 1.1 论文研究的背景及意义10-12
• 1.1.1 论文研究的背景10-11
• 1.1.2 论文研究的意义11-12
• 1.2 国内外大型集群工程项目建设质量管理现状12-17
• 1.2.1 国外大型集群工程项目建设质量管理现状12-13
• 1.2.2 国内大型集群工程项目建设质量管理现状13-17
• 1.3 论文研究的主要内容与方法17-19
• 1.3.1 研究的主要内容17-18
• 1.3.2 研究的方法18-19
• 1.4 本章小结19-20
• 第二章 工程项目质量管理相关理论回顾20-30
• 2.1 工程项目质量管理的概念20-22
• 2.1.1 工程项目质量管理的基本概念20
• 2.1.2 工程项目质量管理的特点20-21
• 2.1.3 工程项目质量的影响因素21-22
• 2.2 工程项目质量管理的基本理论22-24
• 2.2.1 预防控制理论22-23
• 2.2.2 三阶段控制理论23-24
• 2.2.3 全面质量管理理论24
• 2.3 工程项目质量管理的内容和原则24-26
• 2.3.1 工程项目质量管理的内容24-25
• 2.3.2 工程项目质量管理的原则25-26
• 2.4 大型集群工程项目建设质量管理26-29
• 2.4.1 大型集群工程项目概念界定26
• 2.4.2 大型集群工程产生原因以及发展状况26-28
• 2.4.3 大型集群工程项目的特点及其质量管理特点28-29
• 2.5 本章小结29-30
• 第三章 大型集群工程项目建设质量管理中存在的问题及成因分析30-41
• 3.1 大型集群工程项目建设质量问题的现状30-31
• 3.2 大型集群工程项目建设质量管理各个阶段存在的问题31-35
• 3.2.1 大型集群工程项目建设质量管理决策阶段存在的问题31-32
• 3.2.2 大型集群工程项目建设质量管理设计阶段存在的问题32
• 3.2.3 大型集群工程项目建设质量管理准备阶段存在的问题32-33
• 3.2.4 大型集群工程项目建设质量管理实施阶段存在的问题33-34
• 3.2.5 大型集群工程项目建设质量管理竣工验收及运营阶段存在的问题34-35
• 3.3 大型集群工程项目建设质量问题的成因分析35-39
• 3.3.1 主要管理人员因素35-36
• 3.3.2 管理因素36-37
• 3.3.3 技术因素37-39
• 3.3.4 环境因素39
• 3.3.5 社会因素39
• 3.4 建设单位在质量管理中的任务39-40
• 3.5 本章小结40-41
• 第四章 对大型集群工程项目建设质量管理研究41-56
• 4.1 加强建设单位管理人员的质量控制41-45
• 4.1.1 构建专业性较强的管理队伍41-42
• 4.1.2 建立高层技术管理人员的聘用制度42-45
• 4.2 优化技术方案,合理划分标段45-50
• 4.2.1 际段划分遵循的原则46-47
• 4.2.2 划分标段的方法47-48
• 4.2.3 合理划分标段模型的建立48-50
• 4.3 加强对合作单位工作质量的控制50-53
• 4.3.1 选择设计单位的质量控制50-51
• 4.3.2 监理单位的工作质量控制51-52
• 4.3.3 施工单位的工作质量控制52-53
• 4.4 建立协调沟通机制53-55
• 4.5 本章小结55-56
• 第五章 南宁学院新校区建设项目质量管理实例研究56-79
• 5.1 项目概况56-60
• 5.1.1 主要项目情况58-59
• 5.1.2 南宁学院新校区工程建设项目的特征59-60
• 5.2 建设单位决策阶段的质量控制60-63
• 5.2.1 建设项目的质量管理目标60
• 5.2.2 建设单位的组织结构建立60-62
• 5.2.3 建设单位的协调沟通机制62-63
• 5.3 建设单位对设计阶段的质量控制63-65
• 5.3.1 对设计单位的选择64
• 5.3.2 优化设计方案64-65
• 5.4 对标段划分的质量控制65-70
• 5.4.1 拟定分标方案65-67
• 5.4.2 建立拟定方案的质量风险矩阵67-70
• 5.5 建设单位在建设准备阶段和实施阶段中的质量控制70-74
• 5.5.1 选择监理单位70-72
• 5.5.2 对监理单位的工作质量控制72-74
• 5.5.3 对施工单位的工作质量控制74
• 5.6 建设单位在竣工验收阶段的质量控制74-77
• 5.6.1 竣工初步验收75-76
• 5.6.2 正式验收76-77
• 5.7 取得成效77
• 5.8 本章小结77-79
• 第六章 结论与展望79-81
• 6.1 主要研究结论79-80
• 6.2 展望80-81
• 参考文献81-84
• 致谢84-85
• 攻读硕士期间发表论文情况85

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本文编号：1032465