ZT公司人力资源管理问题研究

发布时间：2017-10-16 00:40

  本文关键词：ZT公司人力资源管理问题研究

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【摘要】：改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经和市场经济相融合,在国际国内市场竞争力强劲。但也要看到,国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,其中人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视国有企业的发展,就必须重视国有企业的人力资源管理。本文通过深入研究中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见,利用现代人力资源管理理论,对ZT公司人力资源管理存在的问题和原因进行了深入分析,并在面向未来,坚持问题导向的基础上提出了对策和建议,以期在理论和方法上为国有企业人力资源管理改革提供一些参考,也为切实把ZT公司人多优势转化成人才强势,进而构筑行业人才高地奠定基础。本文主要由五个部分构成。第一部分是绪论,介绍了本文的研究背景、目的及意义,对比国内外在此课题上的研究现状,交待自己了研究的路线、方法;第二部分介绍了人力资源和人力资源管理的概念和相关理论。重点针对ZT公司出现的问题介绍了战略人力资源管理理论、绩效管理理论、薪酬分配理论、人力资源优化配置理论等;第三部分主要介绍了ZT公司人力资源管理现状。包括ZT公司概况、人力资源总量构成;第四部分分析了ZT公司人力资源管理存在的问题及原因。通过问卷调查、深入访谈、数据分析诊断出5个最可能影响公司可持续发展的人力资源管理方面的问题,并对形成问题的原因进行深入剖析。第五部分是坚持问题导向,提出了战略管理、人力资源配置、绩效考核、人才开发、薪酬激励等方面的具体改进对策建议。总之,本文主要是结合当前深化国有企业改革大背景和国际油价大幅下挫、经济形势下行趋势下,根据国有企业人力资源管理特征,运用现代企业人力资源管理理论,对ZT公司人力资源管理当前存在的症结进行研究,并提出相应改进对策和建议,旨在结合企业改革发展稳定的背景,探索出一条既适应市场经济需要又符合自身特色的人力资源管理道路。
【关键词】：ZT公司 国有企业 人力资源管理
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 选题背景10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-14
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12-14
• 1.4 研究思路与结构14
• 1.5 研究方法与技术路线14-16
• 第2章 人力资源管理相关理论16-21
• 2.1 战略性人力资源管理理论16-17
• 2.2 人力资源优化配置理论17-18
• 2.2.1 人力资源配置的内涵17
• 2.2.2 人力资源优化配置的形式17-18
• 2.2.3 人力资源优化配置的依据18
• 2.3 绩效管理理论18-19
• 2.3.1 绩效的概念18
• 2.3.2 绩效管理常用方法与内容18-19
• 2.4 薪酬分配理论19-20
• 2.5 本章小结20-21
• 第3章 ZT公司人力资源概况与管理现状21-29
• 3.1 ZT公司概况21-23
• 3.1.1 ZT公司简介21
• 3.1.2 ZT公司面临的形势任务21-22
• 3.1.3 ZT公司战略目标22-23
• 3.2 ZT公司人力资源总量构成23-26
• 3.2.1 组织机构现状23-24
• 3.2.2 人力资源现状24-26
• 3.3 ZT公司人力资源管理现状26-28
• 3.4 本章小结28-29
• 第4章 ZT公司人力资源管理现状调查及存在问题分析29-38
• 4.1 ZT公司人力资源管理满意度调查29-32
• 4.1.1 ZT公司人力资源管理满意度调查问卷设计29-30
• 4.1.2 ZT公司人力资源管理满意度调查结果分析30-32
• 4.2 ZT公司人力资源管理存在的主要问题及原因32-37
• 4.2.1 人力资源规划能力不足32-33
• 4.2.2 人力资源配置不够优化33-34
• 4.2.3 员工培训不匹配34-35
• 4.2.4 绩效考核不够科学35-36
• 4.2.5 薪酬分配不尽合理36-37
• 4.3 本章小结37-38
• 第5章 ZT公司人力资源管理改进的对策建议38-48
• 5.1 提升人力资源规划能力38-39
• 5.1.1 准确定位人力资源管理职能38
• 5.1.2 提升人力资源战略高度38-39
• 5.1.3 强化人力资源工作领导39
• 5.2 优化人力资源配置39-41
• 5.2.1 严控用工总量39-40
• 5.2.2 建立内部人力资源市场40
• 5.2.3 发挥企业文化引领作用40-41
• 5.3 构筑科学的员工培训体系41-43
• 5.3.1 树立先进的培训理念41
• 5.3.2 构建基于员工能力的培训系统41-43
• 5.3.3 加快培训的规范化运行43
• 5.4 健全绩效考核制度43-45
• 5.4.1 对绩效考核进行合理定位43-44
• 5.4.2 优化绩效考核指标及标准44-45
• 5.4.3 加强绩效反馈与改进45
• 5.5 完善薪酬分配体系45-47
• 5.5.1 完善功效挂钩分配机制45-46
• 5.5.2 建立科学完善的岗位系数体系46
• 5.5.3 调整基本工资制度46-47
• 5.5.4 与劳动力市场价位接轨47
• 5.6 本章小结47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 附录A：ZT公司人力资源管理满意度调查问卷51-54
• 附录B：绩效工时计分细则54-57
• 个人简介57-58
• 致谢58-59

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本文编号：1039661