浅析以企业文化为导向的人力资源管理研究.pdf
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网友分享精品近日为您收集整理了关于浅析以企业文化为导向的人力资源管理研究的文档,希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍:135经济管理浅析以企业文化为导向的人力资源管理研究姚驰长春广播电视台摘要:我国的企业文化源远流长,将企业文化融入到人力资源管理之中,应该是当前人力资源管理的必然趋势,也是人力资源管理建设内容符合时代要求的体现。笔者认为,当前的将企业文化融入到人力资源管理之中,应该利用当前优越的企业文化条件,积极挖掘和利用当前的优秀企业文化资源,坚持创新、继承、批判的原则,找好企业文化与人力资源管理融合的渠道。本文从企业以企业文化为导向的人力资源管理的重要性着手,阐述其内涵及意义,对此提出相应的对策和建议。关键词:企业文化;人力资源管理;导向中图分类号:275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)012-000135-01将人力资源管理的相关理论与企业文化的理论在一定程度上进行结合,是未来管理学发展和研究的一个新的视角。人力资源问题归根结底涉及到的是人的管理的问题,其深层次必定要涉及到文化的问题。本文选择研究企业文化中最重要、最常见、应用最普遍、问题最严重的人力资源管理问题入手进行研究剖析,希望通过对以文化为导向的人力资源管理的过去、现在和未来的研究和设计,找出解决不同以文化为导向的人力资源管理机制的有效措施。一、要充分认识做好以文化为导向的人力资源管理问题的重大意义随着时代的不断发展进步,物质文明的时代愈加繁荣。越来越多的人们开始关注起精神的文明。越来越多人们开始关注起企业文化,一些学者开始关注企业文化如何走进企业的问题。在全球化不断发展的今天,市场对人才的需求不断提高,企业文化的视野对变得日益突出。当前,如何获得高质量和高水平的企业员工,发挥员工的能力和水平,成为当前企业必须考虑的重要问题。这对我国企业,特别是大中型以文化为导向的人力资源管理提出了新的要求,促使以文化为导向的人力资源管理方式都要发生改变,开展以企业文化为导向的人力资源管理,正是适应市场需求的有益探索。因此,只有认清了现状,并对当前企业以企业文化为导向的人力资源管理体系及其企业文化有了一个客观评价,才能够对症下药,切实提高管理的效果。有助于企业在人力资源管理方面投入大量的人力、物力、财力,提高人力资源管理的水平,让管理做到有效果、有效益。二、要正确梳理以文化为导向的人力资源管理中存在的主要问题随着市场经济的发展,以企业文化为导向的人力资源管理的重要性越来越突出,目前我国以企业文化为导向的人力资源管理还相当不成熟,管理的作用和效果还远远没有体现出来,人才流失现象也比较严重。许多企业员工数量过多,大大超员,而与此同时却又存在各种人才缺乏的现象,而如何有效利用企业现有资源,加大对员工的管理力度,提高员工的各项知识和技能水平,增强员工的综合能力,从而达到提升组织的整体竞争能力已经成为当务之急。对于企业文化角度而言,以文化为导向的人力资源管理并非凭空想象出来一个考核标准就可以的,刚开始实施的一些人力资源的考核办法,在企业战略目标的确定上企业往往不够重视员工的意见,战略目标都是领导一手定制,虽然表面上说要和员工交流,可没有真正落到实处。在精神激励方面,以文化为导向的人力资源管理的精神激励体系还不健全,激励停留在一些较低的层次,忽视了企业的精神文化水平对人力资源管理思想认识的提升,没有从深层次地认识到精神激励对人力资源管理队伍建设的重要意义。三、要正确选择以文化为导向的人力资源管理路径我国的企业文化源远流长,是我们国家不可多得的精神财富,也是我们企业进行人力资源管理不可多得的企业文化资源。因此,将企业文化融入以文化为导向的人力资源管理就成为了人力资源管理研究的重要课题。一是要打造更好的以文化为导向的人力资源管理目标。开展好以文化为导向的人力资源管理工作,将有利于将企业员工的思想道德素养逐步在生产的过程中内化为员工自我管理的意识。新制定的以文化为导向的人力资源管理体系不仅是为给企业的内部奖惩提供依据,还要以实现企业的目标和提高员工能力为最终目的。二是要实现以文化为导向的人力资源管理的人性化。以企业文化为导向的人力资源管理,是一种新型的以文化为导向的人力资源管理模式,也是企业发展的一种时代需要。企业要通过各种方式增加员工参与学习、开展各类活动的机会。企业员工作为一群有文化、有知识的人群,对于非正式学习与活动组织,他们具有更高的积极性和活动***,知识面和爱好也更为广泛,接受能力也强,这都需要引起我们极大的关注,这也是增强员工认同感的一个好方法。三是进一步改进以文化为导向的人力资源管理考核指标体系。进一步改进后的以文化为导向的人力资源管理考评指标要在考量人力资源管理核心业务的量化工作结果时,也要考量人力资源管理整体素质和行为表现。开展以文化为导向的人力资源管理考核其核心内涵就是利益的再一次分配,它主要就是要通过考核,根据每一个员工对企业建设和发展所作出贡献的大小来进行利益的一个分配的过程。某种程度上来看,它不仅是企业实现自身发展目标的有力武器,也是提升企业内部管理水平,保障企业良好运转的管理手段。四、小结运用好以文化为导向的人力资源管理考核机制,是促进企业健康、科学、可持续发展的需要,也是激励广大员工安心工作、积极向上的需要,它是企业文化中不可或缺的一部分。要通过宏观的规划、实施层级建设、做好相关经费的保障、将激励和惩罚措施相结合,建立一个能适应以文化为导向的人力资源管理个人全面发展的激励机制。要树立激励机制既是权力,也是义务的理念,既要注重精神激励与物质激励的结合,也要注意长期激励和短期激励的结合,以推动企业激励机制工作的开展。以实现公司管理的规范化以及公司的良好运营,不断完善以文化为导向的以文化为导向的人力资源管理创新机制的运行。参考文献:[1]赵瑜,刘昶.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].合作经济与科技,2012(16).[2]金山,李欢丽.交通银行的成长与全球竞争力的演进——基于全球银行1000强的数据[J].新金融,2011(12).[3]王翠英.组织行为学与人力资源管理六大职能的联想[J].人力资源管理,2011(10).[4]骆志芳.我国四大商业银行企业文化建设的问题及对策分析[J].商场现代化,2008(33).[5]王玉平.论企业文化建设与人力资源管理的有效结合[J].山东工商学院学报,2008(03).作者简介:姚驰(1978-),女,汉族,吉林农安人,硕士,经济师,主要研究方向:人力资源管理。浅析以企业文化为导向的人力资源管理研究作者: 姚驰作者单位: 长春广播电视台刊名:现代经济信息英文刊名: Modern Economic Information年,卷(期): 2014(24)引用本文格式:姚驰浅析以企业文化为导向的人力资源管理研究[期刊论文]-现代经济信息 2014(24)
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