电力建设项目人力资源管理理论及评价研究(pdf49页)

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华北电力大学工程硕士学位论文随着电力工业的发展迅速成长起来。随着电力体制改革的不断深入，电力建设企业的项目管理水平也逐步提高，但由于种种原因，其项目管理尚未完全走出计划体制的阴影，主要呈现以下特点‘21：第一，多数电力建设企业仍属于劳务密集型，采用粗放式经营和外延式发展模式，基本上依靠增加多种资源的投人来提高产出，建设企业总产值与从业人员数量的变化趋势成正比关系。这在某种程度上说明，总产值的增加是依靠机械设备资源、从业人员的增加来实现的；另一方面也说明了技术因素在建设生产中的作用未能实现。这种状况与国外先进建设企业依靠管理和科技进步i通过资源的整合以获得更为高效产出的内涵式发展模式相比，存在很大差距。第二，项目管理水平仍处于粗放型管理向精细化管理的过渡阶段。项目在施工生产中还存在随意性强的现象，制度化、程序化、标准化、科学化的管理模式还不够完善，基于网络的信息管理技术和项目管理信息系统方面的软件应用水平还较低。第三，企业人力资源结构不平衡。管理型、技术型人才缺乏，复合型项目管理人才更是严重缺乏；面对新形势下工程建设业主的要求，项目人力资源管理的难度更为复杂‘31。改革开放以来，尤其是近十几年来，我国电力建设项目投资和建设管理的模式已经发生了根本性的变化。这种变化主要表现为：项目投资和建设的主体实现了由政府向企业法人的转变，并同时实行了一系列有利于这种转变的措施，如工程项目实行项目经...

华北电力大学工程硕士学位论文织的组织结构，它一个以强矩阵型为基础结构的组织，意味着它的项目经理承担着与此相关重大责任，比以弱矩阵型为基础结构的组织中的项目经理所担负的责任更为重大；集体协商条款，是与工会或其他雇员组织达成的合同条款可能会要求特定的任务或报告关系；项目管理小组的偏爱，如果项目管理小组在过去运用某些特定的管理结构取得过成功，他们就可能在将来提倡使用类似的结构；预期的人员分配方面，项目的组织常受专业人员的技术和能力的影响。表4—1项目管理实施的具体过程一．实施准备具体实施。实施结果荔卜＼项目界面样板法角色和职责分配人员配备需求人力资源经验人员配备管理计划项目组织规划约束条件组织理论组织机构图项目干系人分析详细说明人员配备计划协商人员的获得与配备项目人员分配人员库描述事先指派项目小组名单招聘惯例临时雇佣项目人员配置队伍组建活动项目规划一般管理技能绩效提高项目团队建设人员配备管理计划奖励和表扬体系绩效报告人员集中对绩效评定的输入外部反馈人员培训1．组织规划部分组织规划包括确定书面计划并分配项目任务、职责以及报告关系。任务、职责和报告关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能是执行项目的组织的组成部分，也可能是项目组织外部的人员。内部团队通常和专职部门有联系。在大多数项目中，组织规划主要作为项目最初阶段的一部分。但是，这一程序的结果应当在项目全过程中经常性地复查，以保证它的持...

华北电力大学工程硕士学位论文程等等。在各个流程中，对不同的建设方面进行穿插，是团队建设工作自然的融入到项目的工作流程中。最后，成员的职责必须分明。每个成员的工作职责划分得越清晰，项目各成员的工作内容就会越明确，工作中彼此间的协作就会越容易，因为彼此都了解自己和对方的工作范围。相反，如果划分的不明确，则会项目成员相互推诿、互不负责或者工作重复、发生冲突的局面，从而影响团队工作的协作性和团队工作的效率。2．获取团队成员一个项目的成功与否与该项目成员的素质密切相关，这种素质不仅体现在项目成员的技术、能力就、经验方面，，而且体现在他们的工作作风、协作精神方面。在项目组中，他们能否成为一个有助于团队发展的成员是非常重要的事情。从工作风格方面看人员的获取。不同的工作风格在工作中的表现是不同的，组建项目组的团队要注意不同风格的人在一起是否合适，是否协调，要将不同风格的成员进行互补，要能够相互补充、相互促进n¨。另外获取团队成员要注意在项目进程期限内的稳定性。项目虽然是临时性的，但是成员的长期频繁的流动不利于项目的进行，因此，要注意在项目进行中，项目的期限内，不能有过多的人员的流动，保持项目期内的成员稳定。3．召开启动会议项目启动会议标志着项目的正式开始运作。在项目启动会议上，项目组的全体成员将第一次聚集在一起。对于各个成员来说，他们将组建一个新的团队。对项目团队的管理，必须要抓住着个会议的启动机会...

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