A企业核心员工离职原因与管理对策研究

发布时间：2017-10-31 18:35

  本文关键词：A企业核心员工离职原因与管理对策研究

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【摘要】：随着经济全球化的发展,国际资本开始不断涌入到中国市场中,我国本土企业迎来了机遇与挑战并存的市场环境。从短期角度来看,大量资本的涌入会促进市场不断整合,经得起市场冲击和考验的企业将会迎来空前的发展契机。但是从企业长期发展的角度来说,通过大规模物质资源支持的发展是有限的,而且也不符合我国社会主义现代化建设的要求。核心员工作为企业可持续发展中的重要因素之一,能够帮助企业实现战略目标、提高企业经营效益以及增强企业抵抗风险的能力。因此可以预见,作为稀缺资源的核心员工,将日益成为国内外人才市场竞争的焦点,核心员工的流动也将因为市场环境的变化而加剧。尤其是对于连锁餐饮企业来说,核心员工的工作环境变化较大,促使其离职的因素也比较多,而且连锁餐饮企业内部的核心员工数量往往比较短缺,一旦离职,短时间内会给企业带来损失,长时间将不利于企业的发展。所以餐饮企业要想实现长久的发展,离不开良好的人力资源管理方法和手段,对于核心员工的人力资源管理应更加重视。本文在人力资源管理相关理论的基础上,以A连锁餐饮企业作为研究样本,从外部市场环境、企业内部环境以及核心员工自身因素等角度出发,深入分析了造成A连锁餐饮企业核心员工离职的原因。针对A餐饮企业核心员工的离职问题,从发展高层核心员工成为加盟商、完善企业核心人才管理机制、建立企业内部核心能力传递机制、构建良好的核心人才竞争环境以及强化现有的激励机制等方面提出相关对策以及建议。意在帮助A企业解决其现阶段存在的核心员工离职危机问题,也可为相关企业和学者提供一定参考。经研究表明,核心员工是企业的重要资源之一,是提高企业核心竞争力的必要因素,如何行之有效的利用这一资源是企业人力资源管理中的重点工作。企业核心员工的离职现象不可避免,但是采取有效的人力资源管理措施可以尽可能的保留企业现有的核心员工。除此之外,完善企业核心员工的离职管理还可以增加企业的竞争资本,帮助企业建立竞争优势,从而使得企业长久健康的发展。
【关键词】：核心员工 人力资源管理 离职因素 企业发展
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F719.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 一、绪论11-18
• (一) 研究背景11-13
• 1. 当前我国企业核心人才离职现状11
• 2. 核心员工离职后企业面临的困境11-13
• (二) 研究目的及意义13
• (三) 国内外研究现状13-16
• 1. 国外研究现状13-14
• 2. 国内研究现状14-16
• (四) 论文研究内容及方法16-18
• 1. 研究内容16-17
• 2. 研究方法17-18
• 二、相关理论综述18-27
• (一) 人力资源管理的基本原理18
• 1. 同素异构原理18
• 2. 能位原理18
• 3. 公平竞争理论18
• (二) 激励理论18-19
• 1. 需求层次理论18-19
• 2. 激励保健理论19
• 3. 成就激励理论19
• (三) 核心员工概述19-23
• 1. 核心员工的界定19-20
• 2. 核心员工的特征20-22
• 3. 核心员工的重要性22-23
• (四) 员工离职的分类23-24
• 1. 从广义和狭义上进行分类23
• 2. 从员工的离职是否可以避免进行分类23-24
• (五) 导致核心员工离职的主要因素24-27
• 1. 外部环境因素24
• 2. 企业内部环境24-25
• 3. 员工自身因素25-27
• 三、A企业核心员工离职现状分析27-34
• (一) A企业基本情况介绍27-28
• (二) A企业组织结构分析28-29
• (三) A企业核心人员的确定29
• (四) A企业人员结构分析29-31
• (五) A企业核心员工离职情况分析31-34
• 四、A企业核心员工离职原因分析与企业内部管理存在的问题34-39
• (一) A企业核心员工离职原因分析34-36
• 1. A企业核心员工离职原因调查34-36
• (二) A企业对核心员工管理存在的问题36-39
• 1. A企业薪酬体系不合理36-38
• 2. A企业高层管理者对核心员工管理的重视程度不够38
• 3. 岗位设计不合理38
• 4. 以人为本的企业文化氛围缺失38-39
• 五、保留A企业核心员工的对策及建议39-49
• (一) 完善企业内部薪酬体系39-43
• 1. 一级要素的权重与分值评定39-40
• 2. 二级要素的的权重与分值评定40
• 3. A餐饮公司核心员工薪酬体系的设计40-43
• (二) 发展高层核心员工成为加盟商43-46
• 1. 不是所有核心员工都适合发展为A企业加盟商44
• 2. 高层核心员工加盟的利弊44
• 3. 核心员工加盟政策的制定44-46
• (四) 认同员工,用情感管理员工46
• (五) 做好对核心员工的职业规划46-47
• (六) 改善领导与核心员工的关系,用魅力管理员工47-48
• (七) 正视员工个体差异,建立支持型文化48-49
• 六、研究存在的不足及展望49-51
• (一) 研究存在的不足49-50
• 1. 对核心员工的界定有待完善49
• 2. 研究的样本数量有待补充49
• 3. 薪酬体系设计不够全面49
• 4. 研究主题比较敏感49-50
• (二) 研究展望50-51
• 参考文献51-53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 吴欢婷;;企业核心员工离职管理机制研究[J];企业导报;2016年01期

2 潘腾正;;企业员工离职管理的作用及策略研究[J];企业技术开发;2015年32期

3 张昊民;林丽娟;马君;;管理员工离职的“互联网+”思维[J];企业管理;2015年08期

4 陈丽贞;;浅析基于雇主品牌的员工离职管理问题[J];企业导报;2015年11期

5 郭爱英;董晓宏;;组织承诺视角下的员工离职管理研究[J];商业经济研究;2015年07期

6 段岩岩;车丽萍;;基于人力资源六要素的核心员工离职管理研究[J];中国商贸;2014年36期

7 孙永川;;论员工的离职管理问题[J];现代商业;2015年02期

8 夏晴;李红艳;;基于工作嵌入理论的新生代员工离职管理研究[J];科技与经济;2014年01期

9 栾贞增;卢强;李娜;;企业核心员工离职的临界管理研究[J];经济师;2013年12期

10 凌远雄;叶春明;杜贞;;企业员工离职原因实证分析及对策研究[J];金融经济;2013年20期

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本文编号：1123313